Και τι θα κερδίσω αν συνεργαστώ – ως επιχειρηματίας – με τον Καραναστάση;
“Καινοτομία, Ασφάλεια, Ανάπτυξη – Η Επιτυχία σας, Αποστολή μας.”
Καθώς γυρνώ στις δικές μου εμπειρίες σαν προϊστάμενος παράγωγης, θυμάμαι τις στιγμές αβεβαιότητας και προβλημάτων που έμοιαζαν ανυπέρβλητα. Αυτή η προσπάθεια να βρω πρακτικές λύσεις είναι αυτό που επιθυμώ να σας προσφέρω.
Συνεργαζόμενοι μαζί μου,
θα μπορέσετε να αυξήσετε την παραγωγικότητά σας με δοκιμασμένες και αποτελεσματικές στρατηγικές, μειώνοντας παράλληλα την επικινδυνότητα των λειτουργιών σας.
Θα θέσετε μια γερή βάση για καινοτομία, εισάγοντας μια κουλτούρα που αγκαλιάζει την αλλαγή, ενώ παράλληλα οργανώνετε και αναπτύσσετε το προσωπικό προς την επίτευξη υψηλότερων στόχων.
Θα σας καθοδηγήσω στο να διαχειριστείτε τα απορρίμματα με τέτοιο τρόπο, ώστε όχι μόνο να προστατεύσετε το περιβάλλον, αλλά και να βελτιστοποιήσετε τις διαδικασίες σας.
Μαζί, θα χαράξουμε το δρόμο για μια επιχείρηση που όχι μόνο αντέχει στις προκλήσεις αλλά και θριαμβεύει μέσα από αυτές.
Τι προσφέρει ένας σύμβουλος οργάνωσης & ανάπτυξης παραγωγής.
Εύρεση προσωπικού εκ των έσω.
Γιατί να συνεργαστεί ένας βιοτέχνης / βιομήχανος με έναν σύμβουλο οργάνωσης & ανάπτυξης παραγωγής.
Παρουσίαση υπηρεσιών Executive Coaching επιχείρησης Ιωάννη Κ. Καραναστάση.
Ο σύμβουλος του μικρομεσαίου επιχειρηματία για το επερχόμενο πρόγραμμα ΕΣΠΑ.
Συνέντευξη Ιωάννη Κ.Καραναστάση στη Βεργίνα TV
Παρουσίαση υπηρεσιών για παραγωγικές επιχειρήσεις του Ι. Κ. Καραναστάση.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
‘Ενας από τους ελάχιστους σύμβουλους σε Ελλάδα & Κύπρο, που δίνει πρακτικές λύσεις σε βιοτεχνίες και βιομηχανίες, για παραγωγή & ανθρώπινο δυναμικό.
Αυτή την χρονική περίοδο που υπάρχει πρόβλημα στην προσέλκυση ταλέντων από τους επιχειρηματίες παραγωγικών μονάδων, έχω το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα να γίνω ο σύμβουλος τους για την παραγωγική διαδικασία.
Είμαι σίγουρος πως θέλουν να δώσουν αποτελεσματικές και καινοτόμες λύσεις στην παραγωγική τους διαδικασία.
Συνοπτικά δίνω λύσεις στον επιχειρηματία για τα εξής:
- Αξιοποίηση και εκπαίδευση προσωπικού
- Εισαγωγή κουλτούρας καινοτομίας
- Διαχείριση συγκρούσεων προσωπικού
- Αύξηση παραγωγικότητας
- Μείωση της επικινδυνότητας στους χώρους παραγωγής
- Αξιοποίηση υλικών προς απόρριψη
Πιο αναλυτικά:
• Διαχείριση προσωπικού – ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέση. Πολλοί εργαζόμενοι που αξίζουν προαγωγή ή αλλαγή θέσης εργασίας μένουν υποβαθμισμένοι και δυστυχισμένοι κάνοντας κάτι που δεν τους γεμίζει. Σκάβοντας λίγο παραπάνω μπορούμε να βρούμε διαμάντια και να καλύψουμε εσωτερικά τα κενά γιατί είναι δύσκολη η εύρεση προσωπικού εκτός επιχείρησης
• Λόγω αδυναμίας εύρεσης διοικητικού προσωπικού από έξω εκπαιδεύω τον κατάλληλο εργαζόμενο – που τον βρίσκω – με την παραπάνω διαδικασία, για να αναλάβει θέση εργοδηγού η προϊσταμένου
• Ενδυνάμωση και εκπαίδευση υπάρχοντος προσωπικού
• Διαχείριση διενέξεων προσωπικού και εκπαίδευση του manager ως coach (το πιο σύγχρονο μοντέλο διοίκησης “ο manager coach” )
• Ανάπτυξη κουλτούρας καινοτομίας και πρωτοβουλίας στο προσωπικό
• Ανάπτυξη αυτοπεποίθησης και αποφυγή φοβικού στυλ στελεχών μη τυχόν δεν πάνε “by the book” και να εκφράζουν 1000 δικαιολογίες για να μη γίνει η δουλειά, πατώντας στο “book”
• Βελτίωση οργάνωσης παραγωγής
• Βελτίωση διαδικασιών
• Βελτίωση χωροταξίας παράγωγης για μείωση διαδρομών προϊόντος και αύξηση παράγωγης
• Αύξηση παραγωγικότητας
• Μείωση επικινδυνότητας με προτάσεις επίλυσης κινδύνων
• Διαχείριση υλικών προς απόρριψη και αξιοποίηση τους. Παλιά μηχανήματα, ανταλλακτικά, υλικά που με καινοτόμες ιδέες – πατέντες μπορούν να αξιοποιηθούν.
Το γραφείο μου βρίσκεται στο κέντρο της Θεσσαλονίκης, στην Κωνσταντινουπόλεως 42 απέναντι από την στάση του Μετρό “Ευκλείδης”.
Γιατί να μας προτιμήσει ο επιχειρηματίας?
- Ο επιχειρηματίας βιοτέχνης και βιομήχανος όπως όλοι οι επιχειρηματίες προσδοκούν την βέλτιστη αξία στη μικρότερη τιμή. Έτσι αντί να πληρώσει ετησίως συνολικά περίπου 80.000 € για να έχει ένα έμπειρο στέλεχος παραγωγής θα μπορεί με πολύ λιγότερα € να έχει σύμβουλο παραγωγής, δίπλα του.
- Η έλλειψη στελεχών συγκρατούν την ανάπτυξη των παραγωγικών επιχειρήσεων, με μια συνεργασία όμως με τον σύμβουλο παραγωγής, το οξύ αυτό πρόβλημα θα γίνει παρελθόν.
- Συνεχόμενη εκπαίδευση του προσωπικού του καθώς και αξιοποίηση του.
• Διαχείριση προσωπικού – ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέση. Πολλοί εργαζόμενοι που αξίζουν προαγωγή ή αλλαγή θέσης εργασίας μένουν υποβαθμισμένοι και δυστυχισμένοι κάνοντας κάτι που δεν τους γεμίζει. Σκάβοντας λίγο παραπάνω μπορούμε να βρούμε διαμάντια και να καλύψουμε εσωτερικά τα κενά γιατί είναι δύσκολη η εύρεση προσωπικού εκτός επιχείρησης
• Λόγω αδυναμίας εύρεσης διοικητικού προσωπικού από έξω εκπαιδεύω τον κατάλληλο εργαζόμενο – που τον βρίσκω – με την παραπάνω διαδικασία, για να αναλάβει θέση εργοδηγού η προϊσταμένου
• Ενδυνάμωση και εκπαίδευση υπάρχοντος προσωπικού
- Ανάπτυξη κουλτούρας καινοτομίας και πρωτοβουλίας στο προσωπικό
- Διαχείριση διενέξεων προσωπικού και εκπαίδευση του manager ως coach (το πιο σύγχρονο μοντέλο διοίκησης “ο manager coach” )
- Executive coaching στη διοίκηση & τα στελέχη
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Πρακτικές λύσεις για την βιοτεχνία και την βιομηχανία.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
13 tips για βιοτεχνίες/βιομηχανίες
Αγαπητοί μου αναγνώστες, ο σκοπός αυτού του άρθρου είναι να δώσει κάποια βασικά tips για τον αξιοζήλευτο κλάδο των Βιοτεχνών και Βιομηχάνων. Των ανθρώπων που στηρίζουν τον παραγωγικό ιστό της Ελλάδος ως άλλοι Άτλαντες. Κάποια από αυτά τα tips είναι γνωστά και κάποια όχι. Το δύσκολο όμως είναι η εφαρμογή τους, όπως και όλα τα θέματα και ζητήματα της παραγωγής. Εύκολα να τα λες, αλλά δύσκολο να τα εφαρμόσεις. Όμως αυτή η δυσκολία εφαρμογής με οδήγησε – από αγάπη στην παραγωγή – να συνεισφέρω ως σύμβουλος και να κάνω εφικτό το δύσκολο. –
- Βελτίωση οργάνωσης παραγωγής και παραγωγικότητας: με την θέσπιση δεικτών μέτρησης απόδοσης ανά παραγωγικό τμήμα μπορεί να αυξηθεί η παραγωγικότητα, βάζοντας στόχους και παρακολουθώντας τους δείκτες σε καθημερινή βάση.
- Βελτίωση διαδικασιών: δεν είναι λίγες οι φόρες που στελέχη – διαφορετικών τμημάτων ή διευθύνσεων – κάνουν την ίδια εργασία, με αποτέλεσμα να χάνονται πολύτιμες παραγωγικές ώρες. Με μια ανάλυση των εργασιών (που γίνονται από τα στελέχη), μπορούν να σταματήσουν να γίνονται δίπλες εργασίες και έτσι να εξοικονομηθεί χρόνος για νέα projects.
- Βελτίωση χωροταξίας εξοπλισμού για μείωση διαδρομών προϊόντος και αύξηση παράγωγης: με μελέτη χωροταξίας μηχανημάτων και εξοπλισμού από μηδενική βάση μπορεί να μειωθεί ο χρόνος παραγωγής ανά μονάδα προϊόντος.
- Δεν υπάρχει τίποτα πιο σημαντικό σε μια παραγωγική διαδικασία από την ασφάλεια του προσωπικού.
- Επιβάλλεται να υπάρχουν ρελέ διαφυγής ανά ηλεκτρικό κύκλωμα.
- Επιβάλλεται να είναι προστατευμένα όλα τα κινούμενα μηχανικά μέρη ( γρανάζια, αλυσίδες κτλ) που είναι πλησίον της θέσης εργασίας και μπορεί να έχει πρόσβαση ο εργαζόμενος.
- Χειριστές κλάρκ πρέπει να είναι μόνο έμπειροι και με μεγάλη αντίληψη εργαζόμενοι.
- Διαχείριση υλικών προς απόρριψη και αξιοποίηση τους. Παλιά μηχανήματα, ανταλλακτικά, υλικά κτλ με καινοτόμες ιδέες – πατέντες μπορούν να αξιοποιηθούν.
- Εκπαίδευση του διοικητικού προσωπικού (εργοδηγοί, προϊστάμενοι, διευθυντές) ως coach. Το πιο σύγχρονο μοντέλο διοίκησης είναι “ο manager coach” )
- Διαχείριση προσωπικού – ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέση. Πολλοί εργαζόμενοι που αξίζουν προαγωγή ή αλλαγή θέσης εργασίας μένουν υποβαθμισμένοι και δυστυχισμένοι κάνοντας κάτι που δεν τους γεμίζει. Εξερευνώντας λίγο παραπάνω μπορούν να βρεθούν διαμάντια -εργαζόμενοι και να καλυφθούν εσωτερικά τα κενά, διότι είναι δύσκολη η εύρεση προσωπικού εκτός επιχείρησης
- Εκπαίδευση του κατάλληλου εργαζόμενου – που βρίσκετε με την παραπάνω διαδικασία – για να αναλάβει θέση εργοδηγού η προϊσταμένου
- Συνεχής εκπαίδευση του υπάρχοντος προσωπικού. Μια από τις καλύτερες μορφές επένδυσης είναι η εκπαίδευση.
- Ανάπτυξη κουλτούρας καινοτομίας και πρωτοβουλίας στο προσωπικό.
- Ανάπτυξη αυτοπεποίθησης και απομάκρυνση του φοβικού στυλ μεγάλου ποσοστού στελεχών, μη τυχόν δεν πάνε “by the book” και να εκφράζουν 1000 δικαιολογίες για να μη γίνει η δουλειά, πατώντας στο “by the book”. Ναι αλλά η δουλεία πρέπει να γίνει.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Νέο γραφείο “Συμβούλου Επιχειρήσεων” στην Κωνσταντινουπόλεως 42, στο κέντρο της Θεσσαλονίκης.
Αγαπητοί μου αναγνώστες, σας εύχομαι καλό Φθινόπωρο και καλώς βρεθήκαμε ξανά, σε αυτό τον διαδικτυακό τόπο.
Ελπίζω να ξεκουραστήκατε και να φορτίσατε τις μπαταρίες σας. Για μένα θα έλεγα ότι δεν ξεκουράστηκα ιδιαίτερα αλλά η χαρά μου είναι τόσο μεγάλη, διότι συνέβαλα στην ανακαίνιση του καινούριου μου γραφείου, στην Κωνσταντινουπόλεως 42, έναντι της στάσης του μετρό “Ευκλείδης”.
Το συγκεκριμένο γραφείο έχει στόχο να βοηθήσει:
1.Επιχειρηματίες με προσωπικό ή παραγωγή αλλά και
2. Στελέχη επιχειρήσεων,
ώστε να βελτιώσουν τη λειτουργία της επιχείρησης σε όλα τα επίπεδα με απώτερο στόχο
1. Αυξηση της παραγωγικότητας
2. Μείωση της επικινδυνότητας στους χώρους εργασίας
3. Αξιοποίηση υλικών προς απόρριψη
4. Διαχείριση συγκρούσεων προσωπικού
5. Αξιοποίηση προσωπικού
6. Εκπαίδευση προσωπικού
7. Εισαγωγή κουλτούρας καινοτομίας
Πλέον θα έχουμε και ένα χώρο όπου θα μπορούμε να επικοινωνούμε και δια ζώσης, εκτός από διαδικτυακά.
Θα σας αναμένω να τα πούμε από κοντά.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αποτελεσματικές στρατηγικές για τη μείωση της αποχώρησης των εργαζομένων και τη διατήρηση των ταλέντων σε ένα εργοστασιακό περιβάλλον
Αγαπητοί μου αναγνώστες. Σήμερα εξετάζουμε τις αποτελεσματικές στρατηγικές για τη μείωση της αποχώρησης των εργαζομένων και τη διατήρηση του ταλέντου σε ένα εργοστασιακό περιβάλλον. Ας δούμε κάποιες από τις βασικές προσεγγίσεις που μπορούν να βοηθήσουν στην επίτευξη αυτών των στόχων.
#### Ανταγωνιστική Αποζημίωση και Παροχές
Βεβαιωθείτε ότι οι μισθοί και οι παροχές είναι ανταγωνιστικά σε σχέση με τα βιομηχανικά πρότυπα.
Προσφέρετε μπόνους απόδοσης, υγειονομική περίθαλψη, συνταξιοδοτικά προγράμματα και άλλα κίνητρα.
#### Προγράμματα Ανάπτυξης Εργαζομένων
Επενδύστε στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη δεξιοτήτων.
Παρέχετε ευκαιρίες για επαγγελματική εξέλιξη και ξεκάθαρους δρόμους προαγωγής.
#### Θετικό Εργασιακό Περιβάλλον
Προάγετε μια υποστηρικτική και ενσωματωτική κουλτούρα στο χώρο εργασίας.
Αναγνωρίζετε και εκτιμάτε τα επιτεύγματα των εργαζομένων τακτικά.
#### Αποτελεσματική Επικοινωνία
Διατηρήστε ανοικτά και διαφανή κανάλια επικοινωνίας.
Ενθαρρύνετε την ανάδραση και εφαρμόστε προτάσεις όπου είναι εφικτό.
#### Ισορροπία Εργασίας-Ζωής
Εφαρμόστε ευέλικτο ωράριο εργασίας όπου είναι δυνατόν.
Εξασφαλίστε λογικά φορτία εργασίας για την αποφυγή επαγγελματικής εξουθένωσης.
#### Ισχυρή Ηγεσία και Διοίκηση
Εκπαιδεύστε τους διευθυντές να ηγούνται αποτελεσματικά και με συμπόνια.
Ενθαρρύνετε τους διευθυντές να χτίσουν ισχυρές σχέσεις με τα μέλη της ομάδας τους.
#### Συμμετοχή Εργαζομένων
Συμπεριλάβετε τους εργαζόμενους στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων.
Δημιουργήστε επιτροπές ή ομάδες όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να συμβάλουν με ιδέες.
#### Υγεία και Ασφάλεια
Διατηρήστε ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον.
Αξιολογείτε και βελτιώνετε τακτικά τα πρωτόκολλα ασφάλειας.
#### Προγράμματα Μεντορικής Καθοδήγησης
Συνδυάστε νέους εργαζόμενους με έμπειρους μέντορες.
Προάγετε μια κουλτούρα συνεχούς μάθησης και υποστήριξης.
#### Τακτικές Έρευνες Ικανοποίησης Εργαζομένων
Διεξάγετε έρευνες για να αξιολογήσετε την ικανοποίηση των εργαζομένων.
Ενεργήστε βάσει της ανάδρασης που λαμβάνετε για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας.
Με την εφαρμογή αυτών των στρατηγικών, μπορείτε να συμβάλετε σημαντικά στη μείωση της αποχώρησης των εργαζομένων και στη διατήρηση ταλαντούχου προσωπικού στο εργοστασιακό σας περιβάλλον. Οι εργασιακές σχέσεις που βασίζονται στην υποστήριξη, την εκπαίδευση και την αναγνώριση οδηγούν σε ένα πιο ευτυχισμένο και αποδοτικό εργασιακό περιβάλλον.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Θέλεις να εντρυφήσεις στα μυστικά της ηγεσίας και της οργανωσιακής συμπεριφοράς;
Αν ναι, τότε πρέπει να διαβάσεις το e-book μου κάνοντας κλικ εδώ:
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Industrial Consultant / Executive Coach & Mentor: Ioannis K. Karanastasis
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Τα 10 Κορυφαία Βιβλία για Αποτελεσματική Διαχείριση Παραγωγής και Ηγεσίας
Αγαπητοί μου αναγνώστε, καλωσορίσατε στον οδηγό “Τα 10 Κορυφαία Βιβλία για Αποτελεσματική Διαχείριση Παραγωγής και Ηγεσίας”! Αυτή η επιμελημένη λίστα με βασικές αναγνώσεις θα σας προσφέρει πολύτιμες γνώσεις, στρατηγικές και εργαλεία για να ξεπεράσετε τις προκλήσεις ηγεσίας και να βελτιώσετε τις δεξιότητές σας στη διαχείριση παραγωγής. Βυθιστείτε σε αυτά τα βιβλία για να αποκτήσετε γνώσεις από ειδικούς του κλάδου και κορυφαίους διανοητές.
1. “The Goal: A Process of Ongoing Improvement” by Eliyahu M. Goldratt
– Εισάγει τη Θεωρία των Περιορισμών.
– Προσφέρει πολύτιμες γνώσεις για τη βελτίωση των διαδικασιών παραγωγής και διαχείρισης.
2. *“Lean Production Simplified” by Pascal Dennis
– Ένας πλήρης οδηγός για την εφαρμογή των αρχών της lean παραγωγής.
– Βοηθά στην αποτελεσματικότερη και αποδοτικότερη διαχείριση των διαδικασιών παραγωγής.
3. *“Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production” by Taiichi Ohno
– Γραμμένο από τον πατέρα του Συστήματος Παραγωγής της Toyota.
– Παρέχει μια βαθιά ματιά στις ρίζες και τις αρχές της lean παραγωγής.
4. **“The Lean Six Sigma Pocket Toolbook: A Quick Reference Guide to 100 Tools for Improving Quality and Speed” by Michael L. George, David Rowlands, Mark Price, and John Maxey
– Ένας εύχρηστος οδηγός για διάφορα εργαλεία και τεχνικές lean και six sigma.
– Χρήσιμο για τη βελτίωση των πρακτικών παραγωγής και ηγεσίας.
5. * “Managing for Quality and Performance Excellence” by James R. Evans and William M. Lindsay
– Καλύπτει ένα ευρύ φάσμα θεμάτων σχετικά με τη διαχείριση ποιότητας και αριστείας απόδοσης σε περιβάλλοντα παραγωγής.
6. *“Gemba Kaizen: A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy” by Masaaki Imai
– Εστιάζει στη φιλοσοφία της συνεχούς βελτίωσης (Kaizen).
– Προσφέρει πρακτικές συμβουλές για την εφαρμογή του Kaizen στο χώρο εργασίας.
7. * “Production and Operations Analysis” by Steven Nahmias
– Παρέχει μια εις βάθος ανάλυση της διαχείρισης παραγωγής και λειτουργιών.
– Καλύπτει τόσο θεωρητικές όσο και πρακτικές πτυχές του τομέα.
8. “Principles of Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management” by Jay Heizer and Barry Render
– Καλύπτει εκτενώς τις θεμελιώδεις αρχές και πρακτικές στη διαχείριση λειτουργιών.
– Εστιάζει στη βιωσιμότητα και τη διαχείριση εφοδιαστικών αλυσίδων.
9. *“Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us” by Daniel H. Pink
– Εξετάζει την επιστήμη του κινήτρου και της ηγεσίας.
– Προσφέρει πολύτιμες γνώσεις για διαχειριστές ώστε να εμπνεύσουν και να οδηγήσουν τις ομάδες τους αποτελεσματικά.
10. “The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable” by Patrick Lencioni
– Παρέχει ένα πλαίσιο για την κατανόηση και αντιμετώπιση κοινών προβλημάτων ομάδων.
– Βελτιώνει την ηγεσία και τη δυναμική ομάδων σε περιβάλλοντα παραγωγής.
Εμβαθύνοντας σε αυτά τα κορυφαία βιβλία, θα είστε καλά προετοιμασμένοι να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις ηγεσίας και να βελτιστοποιήσετε την προσέγγισή σας στη διαχείριση παραγωγής. Η συνεχής μάθηση από αυτούς τους κορυφαίους διανοητές μπορεί να σας παρέχει καινοτόμες στρατηγικές και αποτελεσματικές πρακτικές. Έτοιμοι να προχωρήσετε τις δεξιότητές σας στο επόμενο επίπεδο; Εξερευνήστε αυτά τα βιβλία και εφαρμόστε τις γνώσεις τους στον ρόλο σας στη διαχείριση παραγωγής σήμερα.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
10 Βήματα για να Ξεπεράσετε τις Προκλήσεις Ηγεσίας στη Διαχείριση Παραγωγής
Αγαπητοί μου αναγνώστες καλωσορίσατε στα “10 Βήματα για να Ξεπεράσετε τις Προκλήσεις Ηγεσίας στη Διαχείριση Παραγωγής” λίστα ελέγχου! Αυτός ο οδηγός έχει σχεδιαστεί για να σας βοηθήσει να αντιμετωπίσετε κοινές προκλήσεις ηγεσίας με πρακτικά, εφαρμόσιμα βήματα. Ας ξεκινήσουμε για να βελτιώσετε τις ηγετικές σας δεξιότητες για ένα πιο αποδοτικό και αρμονικό περιβάλλον παραγωγής.
### Λίστα Ελέγχου
#### Ανάπτυξη Νοοτροπίας Επίλυσης Προβλημάτων
– Ενθαρρύνετε συνεδρίες καταιγισμού ιδεών για την επίλυση προβλημάτων.
– Προάγετε μια κουλτούρα που βλέπει τα προβλήματα ως ευκαιρίες για βελτίωση.
#### Συνεχής Ενημέρωση των Γνώσεών σας
– Μείνετε ενημερωμένοι για τις τάσεις της βιομηχανίας και τις νέες τεχνολογίες.
– Παρακολουθήστε εργαστήρια, webinars και προγράμματα εκπαίδευσης για να βελτιώσετε τις δεξιότητές σας.
#### Προτεραιοποίηση και Ανάθεση Εργασιών Αποτελεσματικά
– Αναγνωρίστε δραστηριότητες υψηλής επίδρασης που ευθυγραμμίζονται με στρατηγικούς στόχους.
– Αναθέστε εργασίες σε ικανούς μέλη της ομάδας για να διαχειριστείτε τα φορτία εργασίας αποδοτικά.
#### Βελτιστοποίηση Διαχείρισης Πόρων
– Κατανομή ανθρώπινου δυναμικού, μηχανημάτων και υλικών αποδοτικά.
– Εφαρμόστε στρατηγικές για την ελαχιστοποίηση της σπατάλης και τη βελτιστοποίηση της παραγωγικότητας.
#### Καθιέρωση Σαφών Καναλιών Επικοινωνίας
– Χρησιμοποιήστε οπτικά βοηθήματα ή έντυπες οδηγίες για να συμπληρώσετε τις προφορικές οδηγίες.
– Διεξάγετε τακτικές συναντήσεις ομάδας για να διασφαλίσετε πως όλοι είναι στην ίδια σελίδα.
#### Άσκηση Ενεργητικής Ακρόασης
– Ακούστε προσεκτικά τις ανησυχίες και τις προτάσεις της ομάδας σας.
– Δείξτε εμπάθεια και κατανόηση για να χτίσετε εμπιστοσύνη και να προλάβετε παρεξηγήσεις.
#### Ορισμός Σαφών και Εφικτών Στόχων
– Καθορίστε συγκεκριμένους, μετρήσιμους, εφικτούς, σχετικούς και χρονικά δεσμευτικούς (SMART) στόχους.
– Επικοινωνήστε αυτούς τους στόχους καθαρά στην ομάδα σας για να διασφαλίσετε την ευθυγράμμιση.
#### Παροχή Εποικοδομητικής Ανατροφοδότησης
– Προσφέρετε εποικοδομητική ανατροφοδότηση που εστιάζει στη βελτίωση και όχι στην κριτική.
– Αναγνωρίστε και γιορτάστε τα επιτεύγματα για να ενισχύσετε το ηθικό και την παρακίνηση.
#### Ενίσχυση Συνεργασίας Ομάδας
– Ενθαρρύνετε την ομαδική εργασία και συνεργασία μεταξύ των μελών της ομάδας.
– Οργανώστε δραστηριότητες ομαδοποίησης για να ενισχύσετε τις σχέσεις και τη συνεργασία.
#### Προαγωγή ενός Ασφαλούς και Θετικού Εργασιακού Περιβάλλοντος
– Διασφαλίστε τη συμμόρφωση με τα πρότυπα και τους κανονισμούς ασφαλείας.
– Προάγετε μια θετική, συμπεριληπτική και σεβαστική εργασιακή κουλτούρα.
Ακολουθώντας αυτή τη λίστα ελέγχου, θα είστε καλά προετοιμασμένοι να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις ηγεσίας στο ρόλο σας στη διαχείριση παραγωγής. Η αποτελεσματική ηγεσία είναι μια συνεχής πορεία ανάπτυξης, μάθησης και συνεργασίας. Σας ευχαριστούμε που επενδύσατε στις ηγετικές σας δεξιότητες με “10 Βήματα για να Ξεπεράσετε τις Προκλήσεις Ηγεσίας στη Διαχείριση Παραγωγής.”
Έτοιμοι να αναβαθμίσετε τις δεξιότητές σας στη διαχείριση παραγωγής;
Αν θέλετε να προχωρήσετε τις ικανότητές σας στην ηγεσία στο επόμενο επίπεδο και να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις παραγωγής με αυτοπεποίθηση, είμαι εδώ για να βοηθήσω! Ως αφοσιωμένος coach, προσφέρω εξατομικευμένη καθοδήγηση προσαρμοσμένη στις μοναδικές σας ανάγκες.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Καταρρίπτοντας τους Μύθους: Οι Πραγματικότητες της Διαχείρισης Παραγωγής
Αγαπητοί μου αναγνώστες καλωσορίσατε στο “Καταρρίπτοντας τους Μύθους: Οι Πραγματικότητες της Διαχείρισης Παραγωγής”. Είμαι ενθουσιασμένος που μοιράζομαι γνώσεις και πρακτικές οδηγίες που θα σας βοηθήσουν να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις ηγεσίας στα τμήματα παραγωγής σας. Είτε είστε έμπειρος επαγγελματίας είτε μόλις αρχίζετε σε έναν ρόλο διαχείρισης, αυτός ο οδηγός έχει ως στόχο να βελτιώσει τις ηγετικές σας δεξιότητες, να καταρρίψει κοινές παρερμηνείες και να σας ενδυναμώσει να δημιουργήσετε ένα πιο αποτελεσματικό και αρμονικό περιβάλλον παραγωγής.
### Μύθος 1: Η Διαχείριση Παραγωγής είναι Εύκολη
#### Η Πραγματικότητα
Η διαχείριση παραγωγής απέχει πολύ από το να είναι εύκολη. Απαιτεί έναν πολύπλευρο ρόλο που προϋποθέτει ισχυρές δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων, στρατηγικό σχεδιασμό και την ικανότητα να διαχειρίζεστε ομάδες με ποικιλία ατόμων αποτελεσματικά. Οι διευθυντές παραγωγής πρέπει να αντιμετωπίζουν απρόβλεπτα ζητήματα, να βελτιστοποιούν τις διαδικασίες και να διατηρούν υψηλά πρότυπα ποιότητας, ενώ ταυτόχρονα πρέπει να τηρούν αυστηρές προθεσμίες.
#### Οδηγίες
– **Ανάπτυξη Νοοτροπίας Επίλυσης Προβλημάτων:** Η συνάντηση με προβλήματα είναι αναπόφευκτη, αλλά αντιμετωπίστε τα ως ευκαιρίες για βελτίωση. Δημιουργήστε μια κουλτούρα όπου τα μέλη της ομάδας ενθαρρύνονται να κάνουν καταιγισμούς ιδεών για την επίλυση προβλημάτων μαζί.
– **Συνεχής Μάθηση:** Μείνετε ενημερωμένοι με τις τελευταίες τάσεις της βιομηχανίας, τις τεχνολογίες και τις πρακτικές διαχείρισης. Η γνώση είναι δύναμη και η συνεχής μάθηση εξασφαλίζει ότι θα παραμείνετε προσαρμοστικοί και ευρηματικοί.
### Μύθος 2: Η Διαχείριση Παραγωγής Έχει Λίγες Ευθύνες
#### Η Πραγματικότητα
Η διαχείριση παραγωγής περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα ευθυνών, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού, προγραμματισμού, ελέγχου ποιότητας, διαχείρισης ομάδας και συμμόρφωσης με την ασφάλεια. Κάθε απόφαση που λαμβάνει ένας διευθυντής παραγωγής μπορεί να επηρεάσει σημαντικά τη συνολική αποδοτικότητα και επιτυχία του τμήματος παραγωγής.
#### Οδηγίες
– **Προτεραιοποίηση και Ανάθεση Εργασιών:** Κατανοήστε ότι δεν μπορείτε να κάνετε τα πάντα μόνος σας. Αναθέστε εργασίες σε αξιόπιστα μέλη της ομάδας, προτεραιοποιώντας δραστηριότητες με υψηλό αντίκτυπο που ευθυγραμμίζονται με τους στρατηγικούς σας στόχους.
– **Αποτελεσματική Διαχείριση Πόρων:** Η αποδοτική διαχείριση των πόρων—είτε πρόκειται για ανθρώπινο δυναμικό, μηχανήματα ή υλικά—είναι κρίσιμη. Βελτιστοποιήστε την κατανομή των πόρων για να μεγιστοποιήσετε την παραγωγικότητα και να ελαχιστοποιήσετε τη σπατάλη.
### Μύθος 3: Η Επικοινωνία με τους Εργαζομένους είναι Εύκολη
#### Η Πραγματικότητα
Η αποτελεσματική επικοινωνία με τους εργαζόμενους είναι μια από τις πιο δύσκολες πτυχές της διαχείρισης παραγωγής. Οι λανθασμένες επικοινωνίες μπορούν να οδηγήσουν σε λάθη, μείωση του ηθικού και συγκρούσεις. Η οικοδόμηση ισχυρών καναλιών επικοινωνίας και η καλλιέργεια μιας ανοιχτής, διαφανούς κουλτούρας είναι ουσιαστική.
#### Οδηγίες
– **Ενεργή Ακρόαση:** Εξασκηθείτε στην ενεργή ακρόαση για να κατανοήσετε τις ανησυχίες και τις προτάσεις της ομάδας σας. Αυτό όχι μόνο χτίζει εμπιστοσύνη, αλλά και προλαμβάνει παρεξηγήσεις.
– **Σαφείς και Συνοπτικές Οδηγίες:** Βεβαιωθείτε ότι οι οδηγίες σας είναι σαφείς και συνοπτικές. Χρησιμοποιήστε οπτικά βοηθήματα ή γραπτές οδηγίες για να συμπληρώσετε την προφορική επικοινωνία όποτε αυτό είναι απαραίτητο.
Η κατανόηση των πραγματικοτήτων της διαχείρισης παραγωγής είναι κρίσιμη για την αποτελεσματική διαχείριση της πολυπλοκότητάς της. Με την κατάρριψη αυτών των μύθων, μπορείτε να υιοθετήσετε μια πιο ενημερωμένη και προληπτική προσέγγιση στην ηγεσία στο τμήμα παραγωγής σας. Θυμηθείτε, η αποτελεσματική διαχείριση παραγωγής είναι μια συνεχής πορεία ανάπτυξης, μάθησης και συνεργασίας.
Σας ευχαριστώ που αφιερώσατε χρόνο για να βελτιώσετε τις ηγετικές σας δεξιότητες με το “Καταρρίπτοντας τους Μύθους: Οι Πραγματικότητες της Διαχείρισης Παραγωγής”. Σας εύχομαι μεγάλη επιτυχία στον ρόλο σας και συνεχή βελτίωση στις διαδικασίες παραγωγής σας.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Δεν μπορώ να βρω προσωπικό. Τι να κάνω;
Αγαπητοί μου αναγνώστες, χθες συμμετείχα σε μια τηλεδιάσκεψη. Κάποια στιγμή πήρε το λόγο ένα στέλεχος τμήματος προσωπικού και με μεγάλη αγωνία έκανε την ερώτηση “Δεν μπορώ να βρώ προσωπικό….τι να κάνω; “
Σήκωσα χεράκι και απάντησα, η απάντηση μου δημιούργησε μεγάλο ενδιαφέρον και αποφάσισα να την μεταφέρω στο blog ώστε η αξία να διαχυθεί σε όσο περισσότερους γίνεται, άλλωστε το θεωρώ υποχρέωση μου να γράφω συνοπτικά άρθρα με μεγάλη προστιθέμενη αξία.
Η απάντηση είχε τρείς μεθόδους οι οποίες πρέπει να εφαρμοστούν όλες μαζί για τα βέλτιστα αποτελέσματα.
Μέθοδος 1.
Μελέτη και εφαρμογή βασικών αρχών οργανωσιακής ψυχολογίας και ειδικότερα των κινήτρων. Δεν θα αναλύσω, απλά θα αναφέρω τις 6 δημοφιλέστερες θεωρίες κινήτρων.
- Η Θεωρία της ιεραρχίας των αναγκών (need hierarchy theory) του Maslow
- Η προσέγγιση της καταλληλότητας των κινήτρων (motivational fit approach)
- Παροχή κινήτρων μέσω στοχοθεσίας (goal-setting theory)
- Παρακίνηση μέσω ισότητας
- Παροχή κινήτρων μέσω της αλλαγής των προσδοκιών
- Παροχή κινήτρων μέσω της οργάνωσης επαγγελμάτων ώστε να γίνουν πιο ενδιαφέροντα
Μελετώντας τα παραπάνω θα βρείτε τρόπους να αυξηθεί η εργασιακή ικανοποίηση από το προσωπικό και όχι μόνο.
Μέθοδος 2
Μιλήστε με τους εργαζόμενους και ζητήστε τους να σας αναφέρουν τι επιπλέον δεξιότητες / γνώσεις / ικανότητες απέκτησαν από την στιγμή που τους προσλάβετε. Για να γίνω πιο συγκεκριμένος υπάρχουν περιπτώσεις κάποιος να προσλήφθηκε πριν 10 χρόνια σαν εργάτης με απολυτήριο λυκείου και τώρα να έχει ολοκληρώσει κάποιο πτυχίο τεχνικό ή μη. Ρωτήστε όλους τους εργαζόμενους και θα εκπλαγείτε. Θα μπορέσετε εκ των έσω να καλύψετε θέσεις που ψάχνατε να στελεχώσετε μήνες.
Μέθοδος 3.
Σκεφτείτε και συνειδητοποιήστε ότι το πάρτυ τελείωσε. Ποιό πάρτυ θα μου πείτε. Μα το πάρτυ των μνημονίων και της καταβαράθρωσης των μισθών, πλέον αυτοί οι μισθοί είναι παράλογοι με όλη αυτή την ακρίβεια σε super market και ενοίκια. Πριν μου θυμώσετε, διαβάστε ξανά τις μεθόδους 1 και 2 . Θα καταλάβετε ότι μπορεί να βρεθεί λύση ώστε όλοι να είναι χαρούμενοι.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Ιωάννης Καραναστάσης
Ο Ιωάννης Καραναστάσης είναι Industrial Consultant / Executive Coach & Mentor.
Αποφοίτησε από το τμημα Μηχανολόγων Μηχσνικών της Πολυτεχνικής σχολής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης το 2000 και στη συνέχεια εξειδικεύτηκε με τα έξης μεταπτυχιακά:
Μεταπτυχιακό Δίπλωμα Ειδίκευσης στη Διασφάλιση Ποιότητας,ΕΑΠ
Master in Business Administration, Liverpool Hope University, UK
Executive diploma in management, Chartered management institute, UK
Για περισσότερο από 22 χρόνια εργάστηκε ως στέλεχος παραγωγής σε μεγάλες βιομηχανίες φτάνοντας μέχρι το επίπεδο του production manager.
2016 – 2023 ALUMIL SA – Production manager
2015 – 2016 Ιντερσαλόνικα Εμποροτεχνική Α.Ε – Director
2014 – 2015 Ιωνική σφολιάτα ΑΕ – Production manager
2013 – 2014 Κλωστήρια Κιλκίς Α.Ε – Logistics manager & Υπεύθυνος τεχνικής επίβλεψης & συντήρησης
2011 – 2013 Ελληνική Υφαντουργία Α.Ε – Production planning manager
2002 – 2011 Ελληνική Υφαντουργία Α.Ε – Production & Logistics engineer
2001 -2002 SIVVAS A.E – Μηχανολόγος μηχανικός
Επιπλέον παράλληλα με τα παραπάνω, το χρονικό διάστημα 2009-2014, ήταν Τεχνικός ασφαλείας και υπεύθυνος λειτουργίας & επίβλεψης, σε διάφορες βιομηχανίες.
Το 2024 ο κ. Καραναστάσης έλαβε με επιτυχία το πιστοποιητικό του Corporate Coaching: Executive Coaching & Mentoring ‐ AC Accredited και είναι executive member του Hellenic Institute of Coaching.
Εξακολουθεί να μετεκπαιδεύεται τακτικά παρακολουθώντας σεμινάρια στην Ελλάδα και το εξωτερικο, αλλά και να αρθρογραφεί στο αγαπημένο του blog: https://ioanniskaranastasis.gr/
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
θα χαρεί πολύ να επικοινωνήσει μαζί σας.
Τρόποι για την ανάπτυξη της οργανωσιακής δέσμευσης των εργαζομένων
Αγαπητοί μου αναγνώστες, σήμερα θα ήθελα να αναλύσουμε ένα φλέγον θέμα, αυτό της εργασιακής δέσμευσης των εργαζομένων. Είναι μεγάλο πρόβλημα των σύγχρονων επιχειρήσεων, όλων των κλάδων της οικονομίας, η μη εύρεση προσωπικού. Όμως για να βρεθεί προσωπικό, θα πρέπει πρώτα να προασπίσουμε να μη φύγει το υπάρχον, διότι τότε το πρόβλημα μεγαλώνει
Προκειμένου οι εργαζόμενοι να έχουν υψηλά επίπεδα οργανωσιακής δέσμευσης έχουν προταθεί τρεις τρόποι για την ανάπτυξή της.
1. Αρχικά, υπάρχει ο εμπλουτισμός της εργασίας, Εάν το άτομο αισθάνεται ότι μπορεί να ελέγξει τον τρόπο με τον οποίο εργάζεται καθώς και εάν αισθάνεται ότι αναγνωρίζεται η προσφορά του στον οργανισμό, τότε υπάρχουν μεγαλύτερες πιθανότητες να αισθάνεται υψηλά δεσμευμένος.
2. Επιπρόσθετα, υπάρχει η ευθυγράμμιση των συμφερόντων της εταιρείας με εκείνα των εργαζομένων. Όποτε συμβαίνει κάτι καλό σε μία εταιρεία που επίσης συνιστά κάτι καλό και για τους εργαζομένους της, τότε υπάρχει μεγάλη πιθανότητα οι εργαζόμενοι να αισθάνονται υψηλά δεσμευμένοι. Αυτό κάποιες εταιρείες προσπαθούν να το επιτύχουν εφαρμόζοντας σχέδια συμμετοχής στα κέρδη, δηλαδή σχέδια κινήτρων κατά τα οποία οι εργαζόμενοι λαμβάνουν επιδόματα ανάλογα με την κερδοφορία της εταιρείας. Αν μάλιστα, οι εργαζόμενοι καταλάβουν ότι αυτό γίνεται δίκαια τότε η δέσμευσή τους παραμένει υψηλή. Εάν οι εργαζόμενοι αισθανθούν ότι τα δικά τους συμφέροντα συμφωνούν με αυτά της εταιρείας καθώς στα κέρδη συμμετέχουν οι εργαζόμενοι, τότε η ευθυγράμμιση των συμφερόντων παρέχει και υψηλή δέσμευση.
3. Τέλος, υπάρχει η εξεύρεση και επιλογή νέων υπαλλήλων των οποίων οι αξίες ταιριάζουν πολύ με εκείνες του οργανισμού. Φαίνεται πως το να προσλάβει νέους υπαλλήλους ένας οργανισμός είναι ιδιαίτερα σημαντικό, καθώς παρέχει ευκαιρίες για τον εντοπισμό των ανθρώπων εκείνων των οποίων οι αξίες συνάδουν με αυτές του οργανισμού, αλλά και εξαιτίας της δυναμικής που έχει η διαδικασία πρόσληψης. Οι εταιρείες που δείχνουν ότι ενδιαφέρονται αρκετά για τους υπαλλήλους και προσπαθούν έντονα να τους δελεάσουν ώστε να τους προσελκύσουν στην εργασία, είναι πιθανό να καταλήξουν στην εξεύρεση ανθρώπων οι οποίοι είναι έντονα δεσμευμένοι προς αυτές.
Σχετικά με τον τελευταίο τρόπο δέσμευσης, παρατηρώ το τελευταίο χρονικό διάστημα, μια τάση στα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού των επιχειρήσεων και γενικότερα στα γραφεία ευρέσεως εργασίας (agents), προς την αντίθετη κατεύθυνση.
Είναι της μοδός πλέον τα άπειρα ψυχολογικά τεστ προσωπικότητας και οι άπειρες συνεντεύξεις, όπως επίσης και νοοτροπίες του τύπου ” δεν μας ενδιαφέρει ή εμπειρία και τα πτυχία”. Και τι σε ενδιαφέρει?……Αλαζονικές φιλοσοφίες του θέλω το τέλειο και να δουλεύει εξαήμερο και δωδεκάωρο?
Λοιπόν για να σοβαρευτούμε μέρες αγάπης που είναι. Για να μην επιστρέψει η κοινωνία στις άθλιες εργασιακές συνθήκες προηγούμενων δεκαετιών πρέπει να σκύψουμε όλοι πάνω απο το πρόβλημα και με ανθρωπιά και κατανόηση να το επιλύσουμε. Πρέπει όλοι να είναι κερδισμένοι, όχι μόνο η μία πλευρά. Οι σχέσεις με φιλοσοφία win – win είναι οι πιο κερδοφόρες μακροπρόθεσμα.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Επιχειρήσεις με coaching κουλτούρα και ο θεμέλιος λίθος της επιτυχίας.
Αγαπητοί μου αναγνώστες, σήμερα θα ασχοληθούμε με την νοοτροπία της coaching κουλτούρας και πως με την ανάπτυξη της, τοποθετείται ταυτόχρονα και ο θεμέλιος λίθος της μακροπρόθεσμης επιτυχίας του οργανισμού, αλλά και των εργαζομένων του.
Κάποτε αυτή η νοοτροπία ονομαζόταν “βελτίωση λειτουργικότητας ομάδας”. Σήμερα έχει έναν πιο ευφάνταστο τίτλο όπως “ανάπτυξη κουλτούρας coaching”. Αλλά ο στόχος είναι ακριβώς ο ίδιος: υποστήριξη των εργαζομένων για την ανάπτυξη δεξιοτήτων, γνώσεων και ισχυρών ηγετικών ικανοτήτων.
Για να δούμε πιο αναλυτικά ποιά είναι τα αποτελέσματα απο την ανάπτυξη της coaching κουλτούρας :
- το ευχάριστο εργασιακό κλίμα
- οι περισσότερο ενδιαφερόμενοι, επικοινωνιακοί και αφοσιωμένοι υπάλληλοι
- οι άνθρωποι αισθάνονται πως η εταιρεία ενδιαφέρεται γι’ αυτούς, δημιουργείται η ενέργεια και η προθυμία για συμμετοχή
- ευεργετική επίδραση στο ηθικό καθώς και στη δημιουργικότητα και την παραγωγικότητα. Επιταχύνεται επίσης η λήψη αποφάσεων
- καθίσταται ευκολότερη και ταχύτερη η εφαρμογή της αλλαγής.
- δημιουργία εμπιστοσύνης και ισότιμων εταιρικών σχέσεων,
- οι άνθρωποι μπορούν να δημιουργήσουν και να συνειδητοποιήσουν τι είναι πραγματικά ικανοί να κάνουν.
- προάγει το ταλέντο και παίζει σημαντικό ρόλο στην προώθηση της διατήρησης του προσωπικού
- μπορουν οι ομάδες να αναπτυχθούν ώστε οι δυνατότητές τους να αξιοποιηθούν πλήρως.
Ωραία θα μου πείτε, τι πρέπει να κάνει κάποιος επιχειρηματίας για να αναπτύξει coaching κουλτούρα και να καρπωθεί τα οφέλη της και ο ίδιος, αλλά και το προσωπικό του;
Τα στελέχη που θέλουν να ενθαρρύνουν μια κουλτούρα coaching στην εταιρεία τους, θα χρειαστεί να προσφέρουν κάτι περισσότερο από λόγια. Θα πρέπει να διαθέσουν χρήματα για την κατάρτιση, να προετοιμαστούν για την αναδιάρθρωση ομάδων ή ροών εργασίας ώστε να δώσουν νέες ευκαιρίες στους εργαζομένους, να παράσχουν συνεπή εποικοδομητική ανατροφοδότηση (feedback) και να δείξουν επιείκεια στην αποτυχία, παρέχοντας στους εργαζομένους ένα δίχτυ ασφαλείας.
Επένδυση είναι, ναι, με μεγάλο ROI και με εγγυημένη επιτυχία. Απαιτεί όμως δέσμευση απο την διοίκηση και χρηματοδότηση. Δεν είναι τυχαίο που όλες οι μεγάλες επιχειρήσεις και οργανισμοί παγκοσμίως εφαρμόζουν και αναπτύσουν αντίστοιχα προγράμματα – επενδύσεις. Δεν είναι τυχαίο που καρπώνονται μακροπρόθεσμη επιτυχία και όλοι θέλουν να εργαστούν εκεί.
Τώρα είναι η ευκαιρία να ληφθούν τέτοιου επιπέδου αποφάσεις από τις σοβαρές επιχειρήσεις που επιθυμούν την μακροπρόθεσμη επιτυχία . Δεν υπάρχουν μαγικές συνταγές για την επιτυχία, είναι μονόδρομος η αναπτυξη coaching νοοτροπίας εντός της επιχείρησης.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Τεχνητή Νοημοσύνη και τα μελλούμενα.
Αγαπητοί μου αναγνώστες σήμερα θα ήθελα να ανεβάσω ένα post σχετικά με την τεχνητή νοημοσύνη και τα μελλούμενα – στο τι ακολουθεί τα επόμενα χρόνια- σε επίπεδο εργαζομένων και στελεχών επιχειρήσεων.
Τα τελευταία χρόνια ήρθαμε όλοι σε επαφή με εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης, όπως για παράδειγμα το chatGPT και διάφορες άλλες εφαρμογές, απο τις πολλές που υπάρχουν και στις διάφορες εκδόσεις τους. Εκει όλοι μας σχεδόν ρωτήσαμε και πήραμε κάποιες απαντήσεις, παίξαμε και μέχρι εκεί. Αυτό είναι ένα απειροελάχιστο κομμάτι της τεχνητής νοημοσύνης. Δεν θα μπώ σε περαιτέρω αναλύσεις μιάς και οι λεπτομέρειες υπάρχουν στο διαδίκτυο. Για πάμε λίγο στο ζουμί. Συγκεκριμένα στο εργασιακό κομμάτι, αν και θα μπορούσαν να γίνουν άρθρα σχετικά με την τεχνητή νοημοσύνη για τομείς όπως:
- μετακινήσεις
- πολεοδομία
- δικαιοσύνη
- ηθική
- διατροφη
- διασκέδαση
- εκπαιδευση κτλ
Θα μιλήσουμε για το εργασιακό κομμάτι γιατί έχει την μεγαλύτερη συνάφεια με το συγκεκριμένο blog.
Θα ξεκινήσω γράφοντας ότι η τεχνητή νοημοσύνη είναι μια σύγχρονη βιβλιοθήκη της Αλεξάνδρειας, έχει εμπλουτιστεί με όλες τις γνώσεις και πληροφορίες που υπάρχουν απο την αρχή δημιουργίας του κόσμου . Επίσης με αλγορίθμους δισεκατομμυρίων γραμμών μπορεί να παίρνει αποφάσεις για διάφορα θέματα του επιχειρείν και των οικονομικών και πολλά άλλα. Επίσης έχει ενταχθεί σε πολλά σύγχρονα τμήματα HR για να εκδίδει αποτελέσματα αξιολόγησης εργαζομένων ή να εκδίδει τεστ προσωπικότητας υποψηφίων και πολλά πολλά άλλα.
Τα χρόνια που έρχονται είναι μεταβατικά μέχρι να ισορροπήσει η όλη κατάσταση. Βλέπουμε ήδη ταινίες με πραγματικοφανή τοπία και πραγματικοφανείς ηθοποιούς και δεν ξέρουμε αν είναι αλήθεια ή ψέμα. Δεν γνωρίζω αν έχει μεταφερθεί αυτό και στην επικαιρότητα ή το πότε θα γίνει. Γενικά σε λίγο καιρό πιθανός να μην αναγνωρίζουμε τι είναι αλήθεια και τι ψέμα – από αυτά που θα βλέπουμε και θα ακούμε – στις οθόνες μας. Τα αναφέρω όλα αυτά ως ρητορική υπερβολή για να δείξω το πόσο κοντά είναι η μετάβαση και στο πόσο εύκολο είναι να πληγούν τα περισσότερα επαγγέλματα. Δηλαδή, αν με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης δημιουργείται κινηση, τοπία, βίντεο απο φωτογραφίες , μεταφράσεις σε όλες τις γλώσσες live κτλ πόσο εύκολο θα είναι εργάτες, λογιστές, δικηγόροι, σχεδιαστές, μηχανικοί, γιατροί και πολλοί άλλοι οι οποίοι προσφέρουν καθαρά τεχνικές δεξιότητες (hard skills) να αντικατασταθούν από την τεχνητή νοημοσύνη.
Και τώρα τι κάνουμε θα μου πείτε;
Αυτό που κάναμε πάντα για να επιβιώσουμε ως άνθρωποι. ΠΟΛΕΜΟ. Οχι δεν θα πάρουμε τα όπλα να πυροβολουμε τα 5G, αλλιώς θα πολεμήσουμε. Με αυτά που δεν μπορεί να αποκτήσει ή τεχνητή νοημοσύνη.
Με τα soft skills. Με την καινοτομία, την δημιουργικότητα, την ενσυναίσθηση, με το πάθος, με την αγάπη την σοφία. Και τι να τα κάνω αυτά θα μου πεί ενας manager. Θα ασχοληθείς με το ανθρώπινο στοιχείο και το coaching, έτσι θα είσαι άτρωτος.
Για να μην παρεξηγηθώ, η τεχνητή νοημοσύνη ήρθε για να μείνει και πρέπει να την χρησιμοποιήσουμε ως ένα καταπληκτικό εργαλείο. ¨Όσο θα εξαπλώνεται, θα πρέπει οι εργαζόμενοι να ασχοληθούν με reskilling και upskilling και ταυτόχρονα να αναπτύσσουν soft skills. Προγράμματα εκπαίδευσης e-learning υπάρχουν παγκοσμίως και άπειρα για να μάθουμε ότι θέλουμε και μας αρέσει. Αυτό θα είναι και το τουφέκι μας για τον επικείμενο πόλεμο που μόνο καλύτερους ανθρώπους – επαγγελματίες θα μας κάνει.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Στελέχη leasing ή στελέχη franchisee ?
Αγαπημένοι μου αναγνώστες στο σημερινό μου πόνημα θα ήθελα να θέσω ένα δίλημμα προς όλους τους ανθρώπους του επιχειρείν, επιχειρηματίες και στελέχη.
Επιλέγουμε στελέχη Franchisee ή επιλέγουμε στελέχη Leasing ?
Προς θεού, μην αποθαρρύνεστε, ούτε τεχνοοικονομική μελέτη για να ανοίξουμε franchise cafe θα κάνουμε , αλλά ούτε leasing αυτοκίνητο θα διαλέξουμε. Θα μιλήσουμε για το τι στελεχιακό προσωπικό θέλουμε.
Ας δουμε τα πραγματα με την σειρά:
Λοιπόν franchise – με απλά λόγια – ονομάζεται η τεχνική της υιοθέτησης και χρήσης ενός επιτυχημένου επιχειρηματικού μοντέλου έναντι ενός αντιτίμου. Η λέξη «franchise» είναι αγγλική και γαλλική παραγωγή, από το φράγκο, που σημαίνει ελεύθερος
- Franchisor (δικαιοπάροχος ή δότης) είναι ο επιχειρηματίας ο οποίος δίνει την δυνατότητα έναντι άμεσου ή έμμεσου οικονομικού ανταλλάγματος το δικαίωμα εκμετάλλευσης του συστήματος franchise στους δικαιοδόχους.
- Franchisee (δικαιοδόχος ή λήπτης) είναι το πρόσωπο στο οποίο παραχωρείται, το δικαίωμα εκμετάλλευσης του πακέτου franchise από τον δικαιοπάροχο (franchisor)
Πολύ ωραία ως εδώ, για παμε να δούμε και τι σημαίνει leasing.
Η χρηματοδοτική μίσθωση (leasing) είναι μια σύγχρονη μέθοδος μεσομακροπρόθεσμης χρηματοδότησης επιχειρήσεων και επαγγελματιών για την απόκτηση εξοπλισμού και ακινήτων για επαγγελματική χρήση.
Με αυτήν ο επιχειρηματίας μισθώνει κάτι κινητό ή ακίνητο για συγκεκριμένη χρονική περίοδο, ένα, δύο, πέντε , δέκα χρόνια κτλ
Από τους άνωθεν ορισμούς ας κρατήσουμε τον franchisee που είναι ελεύθερος και το κάτι κίνητό που μισθώνεται ως leasing.
Μπαίνω στον πειρασμό να αντιπαραβάλω τον franchisee με ενα στέλεχος που έχει πρωτοβουλίες να αναπτύξει το τμήμα του, το project του, όπως θέλει, στο χρόνο που θέλει, στο χώρο που θέλει και να κριθεί απο τα αποτελέσματα και να αμειφθεί αντίστοιχα.
Δεν μπορώ όμως να μη μπω και στο πειρασμό να αντιπαραβάλλω και τη μεθοδολογία του leasing με την κλασική στελεχιακή σχέση που κυριαρχεί σήμερα. Δηλαδή το στέλεχος που θα εργαστεί on site και θα απουσιάσει απο την οικία του λόγω δουλειάς τουλάχιστον 12 ώρες. Θα επιστρέψει σπίτι για να κάνει τα αναγκαία και την άλλη μέρα ρουτίνα και πάλι απο την αρχή.
Θεωρώ πως στην συγκεκριμένη φάση της ιστορίας όπου υπάρχει:
- Έλλειψη προσωπικού
- Υπογεννητικότητα
- Απαρχαιωμένα τμήματα HR που αδυνατούν να αντιληφθούν το πρόβλημα
- Νεολαία που έχει άλλα standard και ιδανικά για την εργασία
θα πρέπει να σκύψουμε πάνω απο το μοντελο στελέχους leasing και να το στρίψουμε το καράβι προς μοντέλο στελέχους franchisee.
Όσο πιο σύντομα γίνει η αλλαγή / στροφή τόσο μικρότερη η ζημιά απο το παγόβουνο που πλησιάζει.
Ξέρω είναι δύσκολο να αλλάξει μια καθεστηκυία τάξη πραγμάτων αλλά για αυτό είμαστε εμείς ……
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Η σημασία της απλότητας στις επιχειρήσεις.
Αγαπητοί μου αναγνώστες σήμερα θα ήθελα να γράψω για ένα σημαντικό κομμάτι του ελληνικού επιχειρείν. Για την απλότητα, για τον κοινό νού, για την ορθή αντίληψη των πραγμάτων.
Το λακωνίζειν εστί φιλοσοφείν λέγανε οι αρχαίοι ημών πρόγονοι, άλλα μεγάλα φιλοσοφικά κινήματα αναφέρουν ότι η σιωπή είναι χρυσός και δεν μπορώ να μην αναφέρω το “Κρείττον του λαλείν το σιγάν”.
Στη σύχρονη αμερικανοτραφούμενη κοινωνία όπου η ουσία λιγότερο μετράει απο το περιτύλιγμα, όπου μια παρουσίαση όμορφη μπορεί να σε ανεβάσει στα σκαλιά της ιεραρχίας πολυ πιο γρήγορα απο το ουσιαστικό έργο, είναι λογικό η ανόητη πολυπλοκότητα να μετράει πιο πολυ απο την απλότητα.
Ποια είναι η ανόητη πολυπλοκότητα; Μα φυσικά η δήθεν πολυπλοκότητα, η πολυπλοκότητα που λες πολλά χωρις να λες τίποτα, τσαμπουνόντας αποφθέγματα και αγγλικές ορολογίες, του ενός και του άλλου, χωρις να καταλαβαίνεις τι λες και το βάθος αυτών που λες.
Αυτοί που εφαρμόζουν στο λόγο τους την παραπάνω πολυπλοκότητα, έχουν για όλα μια απάντηση χωρις να αντιλαμβάνονται τις συνέπειες αυτών που λένε. Αιωρούνται πέρα δώθε θέλοντας να καλύψουν τον χώρο που βρίσκονται, όμως μόνο με το σώμα και την κινηση, χωρίς το βάρος και τον όγκο των λεγομένων τους. Πουλάνε όσο καλύτερα μπορούν το κενό και σπούδασαν την εικόνα περισσότερο απο οτιδήποτε αλλο.
Βέβαια είναι η εποχή της εικόνας των social media του ότι δηλώσεις είσαι. Η εποχή που το digital marketing ανάγεται στην βασιλεύουσα επιστήμη και όσο για την βαρύτητα λόγων έχουμε και την ΑΙ, που θα πάει θα τσιμπήσουν τα κορόιδα.
Οι μεγάλες στρατηγικές ιδέες βρίσκονται στις μικρές λέξεις. Η πολυπλοκότητα είναι ο εχθρός. Η απλότητα είναι το «Χρυσό Κλειδί» που ανοίγει την πόρτα της επιτυχίας.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Ο νέος είναι ωραίος, αλλά ο παλιός είναι αλλιώς.
Σήμερα αγαπητοί μου αναγνώστες θα ήθελα να πραγματευούμε ένα θέμα διαχρονικό, ένα θέμα που υπάρχει απο την αρχή δημιουργίας του ανθρώπινου είδους, ένα θέμα που υφίσταται σε όλες της εκφάνσεις της ζωής, στην οικογένεια, στην εργασία και όπου αλλού φανταστείτε.
Ναι το θέμα μας σήμερα θα είναι το εργασιακό χάσμα γενεών.
Σε μια ταινία με περιεχόμενο την διακίνηση ναρκωτικών και την πάλη των συμμοριών για το ποιος θα επικρατήσει στην περιοχή του, ένας αρχηγός μιας συμμορίας είπε την εξής πολύ σοφή ατάκα:
“Δύο είδη αποτυχημένων υπάρχουν σε αυτή τη ζωή. το ένα είδος είναι ο παλιός που δεν σέβεται την φιλοδοξία του νέου και το άλλο είδος είναι ο νέος που δεν σέβεται την εμπειρία του παλιού.”
Τώρα θα μου πείτε, και τι σχέση έχει αυτή η ατάκα των ναρκεμπορων με την εργασιακή ζωή των στελεχών, των εργαζομένων, των επιχειρηματιών; Και όμως έχει και παραέχει, διότι τα παιχνίδια εξουσίας και επικράτησης έχουν κοινά πατήματα, έχουν κοινό μοντέλο σύμφωνα με την οργανωσιακή ψυχολογία. Απλά αλλάζουν οι τρόποι έκφρασης της εξουσίας, οι τρόποι έκφρασης της τιμωρίας.
Τι εννοώ στο περι τιμωρίας, μα το αυτονόητο, ο ναρκέμπορος θα πυροβολήσει, το στέλεχος θα απολύσει και ο επιχειρηματίας δεν θα πληρώσει. Το αποτέλεσμα πονάει είτε έτσι είτε αλλιώς.
Πρέπει να μάθουμε να συμπεριφερόμαστε οι παλιοί, στους νέους με αγάπη και υπομονή, σαν να είναι τα παιδιά μας, Ξέρουμε ότι τα λάθη τα κάνουν επειδή δεν ξέρουν, επειδή δεν νοιώθουν, πρέπει να το συζητήσουμε το θέμα ώστε να μην επαναληφθεί (μέχρι ενός σημείου βέβαια).
Απο την άλλη και οι νέοι πρέπει να αντιληφθούν ότι το εργασιακό περιβάλλον δεν είναι η οικογένεια τους που θα τους τα συγχωρήσουν όλα, θα πρέπει να σέβονται την εμπειρία και την διαίσθηση, γιατί η ρήση λέει όπου δεν πίπτει λόγος πίπτει ράβδος. Η ράβδος εννοείται ότι στο εργασιακό περιβάλλον είναι απομόνωση απο την ομάδα ή απομάκρυνση κτλ
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Tο πρότυπο της επιχείρησης που μαθαίνει είναι δύσκολο να εφαρμοσθεί στην πράξη;
Αγαπητοί μου σήμερα θα ήθελα να γράψω ένα άρθρο σχετικό με την εκπαιδευση στις επιχειρήσεις.
Για πάμε να δούμε πως έχουν τα πράγματα,.
Θεωρώ ότι το πρότυπο της επιχείρησης που μαθαίνει (ουσιαστικά) ανήκει στη μειοψηφία των ελληνικών επιχειρήσεων.
Λίγες είναι αυτές που πραγματικά θέλουν και μπορούν να εκπαιδεύσουν το προσωπικό τους.
Οι περισσότερες επιχειρήσεις θα εκπαιδεύσουν το προσωπικό τους για να μάθουν – εξ ανάγκης – να χρησιμοποιούν ένα νεο μηχάνημα ή ένα νεο ERP πρόγραμμα ή ένα οποιοδήποτε αλλο πρόγραμμα
Επίσης αρκετές επιχειρήσεις – ασπαζόμενες – έναν άψητο σύμβουλο, θα εφαρμόσουν προγράμματα εκπαίδευσης επειδή είναι μόδα, όπως πιστεύουν και θα μπορέσουν να το διαφημίσουν στο site το εταιρικό και το newsletter. Επίσης εκεί θα αναφερθούν για την ελλειπή εταιρική – κοινωνική ευθύνη τους καθώς επίσης και το πόσο πράσινες είναι παρότι αρκετοί εργαζόμενοι τους είναι τραυματισμένοι απο λειψά μέτρα ασφαλείας και οι βιολογικοί τους υπολειτουργούν ……και κλείνω εδώ.
Αυτές οι επιχειρήσεις όμως κάνουν κάτι εταιρικές εκπαιδεύσεις on the job κάτι εκπαιδεύσεις εκτός χρόνου εργασιας όπου οι εργαζόμενοι με το φόβο της απόλυσης αναγκάζονται να ψευτοπαρακολουθήσουν.
Οπότε θεωρώ ότι η κουλτούρα της Ελληνικής επιχείρησης κάνει δύσκολο να εφαρμοστεί στην πράξη η ουσιαστική μάθηση και σε αυτο το έργο βέβαια δεν είναι αμέτοχοι και κάποιοι εργαζόμενοι που τα ξέρουν όλα. Έλα μωρέ τι να κάνω το σεμινάριο υγιεινής και ασφάλειας στο χώρο εργασίας πάλι, αφού τα ξέρω …..και ας σκούπιζε την προηγούμενη αίματα απο το Βιομηχανικό δάπεδο.
Σημειωτέον ότι ένα σεβαστό ποσοστό Ελληνικών επιχειρήσεων προσπαθούν και κάνουν ότι καλύτερο μπορούν για τους εργαζόμενους τους καθώς και την εκπαίδευση τους.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Τι κάνεις; Τρέχω και δεν προλαβαίνω…..
Σήμερα θα ήθελα να αναφερθώ και να αναλύσω μία έκφραση που ακούγεται όλο και πιό συχνά.
Τι κάνεις; Τρέχω και δεν προλαβαίνω….. και απο μέσα μου πάντα λέω: Ααααααα καλά …..
Πέρασα και εγώ από αυτο το στάδιο, σε σημείο να μην προλαβαίνω ούτε να απαντήσω, αλλά είναι το στάδιο λίγο πριν την ανανέωση.
Είχα πάντοτε συναδέλφους που εργάζονταν μέχρι και 15 ώρες. Ξυπνούσαν 5 το πρωί και επέστρεφαν από την εργασία τους στις 8 το βράδυ. Είχαν οικογένειες, παιδιά και κανονικά θα έπρεπε να έχουν και τον χρόνο να τα απολαύσουν. Όμως με το να λείπεις απο την οικία σου 12 και παραπάνω ώρες, λόγω εργασίας σου αναλώνει όλη την ενέργεια και την θετική διάθεση, ώστε να ζήσεις την ζωή σου, να έχεις ελεύθερο και εποικοδομητικό ελεύθερο χρόνο για την οικογένεια σου και τον εαυτό σου.
Γνωρίζω απο πρώτο χέρι ότι ούτε ο ίδιος ο εργοδότης δεν θέλει να δουλεύει ο υπάλληλος του τόσες πολλές ώρες γιατί αυτο σημαίνει 2 πράγματα:
- κατι κάνει λάθος και δεν προλαβαίνει
- δεν θα μπορέσει να το κάνει για πάντα και ιδίως αν είναι καλός εργαζόμενος ή στέλεχος ή συνεργάτης κάποια στιγμή θα κρασαρει και θα πάψει η συνεργασία.
Ας δούμε το πρώτο κομμάτι (κάτι κάνει λάθος και δεν προλαβαίνει ). Πολλοί εργαζόμενοι ή στελέχη ή επιχειρηματίες έχουν ένα βασικό θέμα προς επίλυση και δεν είναι άλλο από τον συγκεντρωτισμό. Αν δεν εκπαιδεύσεις κάποιον αλλό να κάνει εργασίες και τα κάνεις όλα μόνος είναι λογικό να μην προλαβαίνεις. Εν τω μεταξύ οι υπόλοιποι της ομάδας σε λατρεύουν γιατί κάνεις και τις δικές τους εργασίες.
Ερχόμαστε στο 2ο και πιο σημαντικό κομμάτι, που δεν είναι αλλο απο το burn out , το κάψιμο βρε αδερφέ.Το burn out είναι μια κατάσταση που θέλεις μήνες για να συνέλθεις και ιδανικά χωρίς να εργάζεσαι.
Θα μπορούσα να αναλύσω μακροσκελέστατα το ζήτημα του “τρέχω και δεν προλαβαίνω” , αλλά στο blog το συγκεκριμένο δεν ετοιμάζουμε paper για το PHD, επιλέγω να δίνω συνοπτικά την ουσία των ζητημάτων.
Οπότε κλείνω με μια ατάκα ενό παλιού αποθηκάριου συναδέλφου, του Σάββα: “προτιμώ κλαρκιστα να πηγαίνει σταθερα με 70 παρά να πηγαίνει στα κόκκινα και να τρακάρει”
Ελπίζω να έχεις άποψη και να μην είσαι απο αυτούς που κυνηγάνε την ουρά τους, δηλαδή τρέχουν και δεν προλαβαίνουν.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Ο μακιαβελισμός ως παράγοντας προσωπικότητας.
¨Ένα ενδιαφέρον άρθρο για τους εργαζόμενους αλλά και τις επιχειρήσεις είναι αυτο που θα γράψω σήμερα.
Κατά βάση υπάρχουν 5 αρχικοί παράγοντες προσωπικότητας: και είναι τα εξής:
- Ανοιχτός στις εμπειρίες
- Εξωστρέφεια
- Ευσυνειδησία
- Συγκαταβατικότητα
- Νευρωτισμός/ Αρνητική συναισθηματικότητα
Πέραν των παραπάνω όμως υπάρχουν και οι εξής 3 επιπλέον δευτερεύοντες:
- Μακιαβελικός (που θα αναλύσουμε σήμερα )
- Ανάγκη για επιτυχία
- Πρωινός ή βραδινός τύπος
Ας αναλύσουμε τον Μακιαβελικό παράγοντα προσωπικότητας. Εναν παράγοντα που όλοι μας έχουμε συναντήσει στον εργασιακό μας βίο
Μακιαβελισμός περιγράφεται ως ένα χαρακτηριστικό της προσωπικότητας το οποίο περιλαμβάνει την προθυμία να χειριζόμαστε τους άλλους προκειμένου να εξυπηρετήσουμε προσωπικούς στόχους. Άτομα με υψηλό μακιαβελισμό είναι πρόθυμα να κάνουν το οτιδήποτε για να πετύχουν τα προσωπικά τους συμφέροντα, δεν ταυτίζονται συναισθηματικά με τους άλλους, δεν έχουν δισταγμούς ή ενδοιασμούς να εκμεταλλευθούν τους άλλους και, κατά συνέπεια, είναι πιθανό να βλάψουν τους συναδέλφους τους σε συγκεκριμένα εργασιακά περιβάλλοντα.
Κι ενώ κάποιος θα περίμενε άτομα με υψηλό μακιαβελισμό να είναι ιδιαίτερα πετυχημένα και να αναδύονται ως ηγέτες στους οργανισμούς, εντούτοις δεν μπορούν όλοι τους να αναδειχθούν, ειδικά σε περιβάλλοντα στα οποία υπάρχουν κανόνες σαφείς, καθορισμένοι και οι οποίοι προορίζονται για όλους. Αντίθετα, όταν οι κανόνες σε έναν οργανισμό είναι ασαφείς και δεν έχουν καθιερωθεί και παγιωθεί, τότε άτομα με υψηλό μακιαβελισμό είναι περισσότερο πιθανό να επιτύχουν
Οπότε αγαπητοί μου τώρα ξέρετε. Αφού ξέρετε φυλάξτε τα νώτα σας .
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Με ποιό τρόπο τα 7 εργαλεία μεταμορφώνουν την προσωπική μας ζωή
Σε συνέχεια της ανάρτησης posts σχετικά με τα οφέλη των 7 εργαλείων (δες εδώ ) σε επαγγελματικό και συνολικό επίπεδο, ήρθε η ώρα να ολοκληρωθεί ο κύκλος των αυτών άρθρων με το παρόν.
Όταν μιλάμε για προσωπική ζωή ουσιαστικά αναφερόμαστε στους παρακάτω τομείς:
- Σχέσεις (οικογενειακές / κοινωνικές)
- Ψυχή (εαυτός / ζωή)
- Πνευματικότητα
Παρακάτω παρατίθεται ο πίνακας με τα ευεργετικά οφέλη των 7 εργαλείων στο προσωπικό επίπεδο.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Με ποιο τρόπο τα 7 εργαλεία μεταμορφώνουν την επαγγελματική μας ζωή.
Σε συνέχεια του προηγούμενου άρθρου, (πατήστε εδώ) θα ήθελα να παρουσιάσω χωριστά την επίδραση των 7 εργαλείων στο επαγγελματικό επίπεδο.
Οι τομείς που έχουν να κάνουν με:
- οικονομικά / ελεύθερο χρόνο και
- εργασία / εκπαίδευση
είναι αυτοί που αποτελούν το επαγγελματικό επίπεδο της ζωής μας.
Στον παρακάτω πίνακα φαίνεται η θετική επίδραση των 7 εργαλείων στην επαγγελματική ζωή.
Για να δείτε τα 7 εργαλεία πατήστε εδώ.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Με ποιο τρόπο τα 7 εργαλεία που προσφέρει το blog μου μεταμορφώνει την ζωή μας ολόκληρη.
Σε αυτό το post θα ήθελε να παραθέσω έναν πίνακα όπου αναλύονται οι ευεργετικές επιδράσεις των 7 εργαλείων που χρησιμοποιώ μετα απο πολλά χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας και εκπαίδευσης σε όλους τους τομείς της ζωής.
Στην πρώτη γραμμή αναφέρονται τα 7 εργαλεία:
- Business Consulting (BC)
- Real Estate Investment Consulting (REIC)
- Financial Freedom Consulting (FFC)
- Executive Coaching (EXCOA)
- Mentoring (MEN)
- Tutoring (TUT)
- Organizational Psychology & Organizational Behavior (OPOB0
Τα πρώτα 3 εργαλεία είναι κατω από την ομπρέλα του CONSULTING ενώ τα επόμενα 3 εργαλεία είναι κάτω από την ομπρέλα του EXECUTIVE COACHING & MENTORING . Το εργαλείο της ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗΣ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ μόνο του
Στην πρώτη στήλη παρατίθενται όλοι οι τομείς της ζωής:
- οικονομικά /ελευθερος χρόνος
- σχέσεις (οικογενεια – κοινωνία)
- ψυχή (εαυτος/ζωη)
- πνευματικότητα
- εργασία /εκπαίδευση
Παρακάτω φαίνεται πως επηρεάζει κάθε εργαλείο τον κάθε τομέα της ζωής.
Είναι πασιφανές πως το αποτέλεσμα είναι εντυπωσιακό. Λόγω της μεγάλης συσσώρευσης πληροφοριών υπόσχομαι το κάθε κελί αυτού του post να γίνει απο ένα ξεχωριστό άρθρο στο μέλλον .
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Εργαλεία ανάπτυξης γνώσεων και δεξιοτήτων.
Τα τελευταία χρόνια έχει καθιερωθεί η εκπαίδευση των εργαζομένων σε μια πιό οργανωμένη και συντεταγμένη βάση. Ο λόγος είναι ότι στην νέα εποχή με τις ραγδαίες εξελίξεις σε όλους τους τομείς και ιδίως τους τεχνολογικούς είναι επιβεβλημένη η εκπαιδευση εργαζομένων / στελεχών / επιχειρηματιών.
Αν ενας εργαζόμενος μείνει πίσω στην εκπαίδευση του, θα τον προσπεράσουν οι εξελίξεις και θα βρεθεί απομονωμένος και θα βλέπει μπροστά του μόνο εμπόδια.
Τα εμπόδια σχετίζονται με έλλειψη γνώσεων, με δεξιότητες που δεν είναι αναπτυγμένες στον βαθμό που χρειάζεται, ή ακόμα και με κάποιες πεποιθήσεις του εργαζόμενου που τον εμποδίζουν να ενεργήσει με τον κατάλληλο τρόπο για να πετύχει τους στόχους της εργασίας του.
Έχουν ήδη αρχίσει να ρέουν αρκετά εκατομμύρια απο την Ευρωπαϊκή Ενωση για την εκπαίδευση εργαζομένων. Βέβαια ένας επιπλέον λόγος που συντρέχει είναι και η έλλειψη ευρέσεως κατάλληλου προσωπικού και όπως είθισται σε αυτές τις περιπτώσεις τα εργαλεία που επιβάλλονται είναι κλιμακωτά τα παρακάτω:
Εκπαίδευση: Η εκπαίδευση αποσκοπεί στην παροχή γνώσεων που είναι απαραίτητες για την εργασία. Η εκπαίδευση μπορεί να γίνει με πολλούς διαφορετικούς τρόπους. Μπορεί να είναι τυπική εκπαίδευση σε αίθουσα με φυσική παρουσία εκπαιδευτή και εκπαιδευόμενου, μπορεί να γίνει εξ’ αποστάσεως, σύγχρονα ή ασύγχρονα, μπορεί να γίνει με χρήση προσομοιωτών, ή ακόμη και πάνω στην εργασία. Για την εκπαίδευση, η εταιρία μπορεί να αξιοποιήσει εξωτερικούς εκπαιδευτές και πλατφόρμες εκπαίδευσης, ή ακόμα και τους ίδιους τους προϊσταμένους ή εξειδικευμένους εσωτερικούς εκπαιδευτές.
Coaching: Το coaching υποστηρίζει τα άτομα να θέσουν στόχους απόδοσης ή ανάπτυξης και να τους πετύχουν, αξιοποιώντας τα δυνατά τους σημεία και διαμορφώνοντας εφικτά πλάνα δράσης. Αντίθετα με την εκπαίδευση, που προσφέρει συγκεκριμένες γνώσεις, το coaching είναι καταλληλότερη προσέγγιση για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και τον χειρισμό μη λειτουργικών πεποιθήσεων που εμποδίζουν την απόδοση. Η εταιρία, ανάλογα με τις ανάγκες της, μπορεί να αξιοποιήσει εξωτερικούς επαγγελματίες coaches, να προσλάβει εσωτερικούς coaches, να εκπαιδεύσει τους προϊστάμενους ώστε να μπορούν να χρησιμοποιούν τεχνικές και εργαλεία coaching στην καθημερινότητα, καθώς και συνδυασμούς των προηγούμενων που καλύπτουν καλύτερα τις ανάγκες των ανθρώπων της.
Mentoring: Το mentoring είναι μία σχέση μεταξύ ενός εμπειρότερου επαγγελματία που λειτουργεί ως μέντορας προς έναν λιγότερο έμπειρο επαγγελματία, με σκοπό να του μεταφέρει γνώσεις και σοφία βάσει της προσωπικής του εμπειρίας. Ο μέντορας μπορεί να δίνει συμβουλές, να εκπαιδεύει, να προτείνει λύσεις ή να χρησιμοποιεί τεχνικές coaching.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Γιατί ένα στέλεχος / επιχειρηματίας θα επέλεγε να δουλέψει με έναν Executive Coach και ποια τα αναμενόμενα θέματα προς σχολιασμό;
Στο συγκεκριμένο post ουσιαστικά πρέπει να αναλυθούν 2 άξονες. ενας ο άξονας των αιτιών – λόγων που θα επιλέξει ενας επιχειρηματίας / στέλεχος εναν Executive Coach για να συνεργαστεί – ωφεληθεί και ο δεύτερος άξονας είναι τα πιθανά θέματα επι τάπητος που προβληματίζουν τον επιχειρηματία / στέλεχος και πρέπει να βελτιωθούν – λυθούν με την συνεργασία του Executive Coach
Ποιός είναι ο ορισμός του Executive Coach;
¨Ενας Executive Coach ουσιαστικά βοηθά τον επιχειρηματία /στέλεχος με το πεδίο του organizational development δηλαδή της οργανωσιακής βελτίωσης – ανάπτυξης . Υποστηρίζει τον ηγέτη να ξεκολλήσει απο τυχόν διλήμματα αλλά και στηρίζει ώστε να μετατραπούν οι γνώσεις σε χειροπιαστά αποτελέσματα. Ο Executive Coach δρα ουσιαστικά ως καταλύτης στον ηγέτη – επιχειρηματία στέλεχος, ώστε να φύγει μπροστά (ώθηση)
Ανάλυση πρώτου άξονα – λόγοι επιλογής συνεργασίας με Executive Coach
Άμεση επίλυση προβλημάτων και καθημερινά ζητήματα και προκλήσεις, οπότε ο coach λειτουργεί ως ένας σύμβουλος για την επεξεργασία των προβλημάτων και την ανάπτυξη σχεδίου δράσης.
Ανάπτυξη των ηγετικών ικανοτήτων και νέους τρόπους αντίληψης – συχνά εστιάζοντας στην ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων όπως αυτές καθορίζονται από τον οργανισμό.
Εκθέσεις επιδόσεων και άλλα εργαλεία αξιολόγησης που στοχεύουν να βοηθήσουν ρίχνοντας φως σε τομείς ευκαιριών και ανάπτυξης.
Ανάπτυξη συνηθειών αυτοκριτικής, για την προώθηση της ανάπτυξης και της ανεξαρτησίας από τον coach. Αυτές οι συνήθειες διαμορφώνονται κατά τη διάρκεια των συνεδριών με τον coach και είναι μεταβιβάσιμες.
Για να βοηθήσουν τα υψηλόβαθμα στελέχη να θέσουν, να ακολουθήσουν και να πετύχουν προσωπικούς στόχους βελτίωσης. Αυτοί μπορεί να είναι :
η αύξηση της παραγωγικότητας,
η ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων,
η διαχείριση προσωπικού,
η βελτίωση της επικοινωνίας κτλ.
Η διευκόλυνση της αλλαγής της προσωπικής συμπεριφοράς κάποιου, θα καταλήξει τελικά στη επίτευξη των οικονομικών στόχων, ακόμα και με έμμεσο τρόπο.
Επίσης άλλοι λόγοι είναι για να βοηθηθούν να φθάσουν ταχύτερα απ’ ότι θα έφθαναν μόνοι τους στους επαγγελματικούς (και προσωπικούς) τους στόχους, όπως επίσης και να επιζητούν οι ηγέτες διορατικότητα σχετικά με τρόπους υπερπήδησης των εμποδίων που τους δυσκόλευαν προηγουμένως, καθώς και μία εντονότερη αίσθηση ικανοποίησης από τη δουλειά τους.
Ανάλυση δεύτερου άξονα – πιθανά θέματα επι τάπητος που προβληματίζουν τον επιχειρηματία / στέλεχος και πρέπει να βελτιωθούν – λυθούν με την συνεργασία του Executive Coach
Τα θέματα που μπορούν να τεθούν επι τάπητος είναι ΤΑ ΠΆΝΤΑ
Απο θέματα προσωπικά του ηγέτη μέχρι και τα κλασσικά επαγγελματικά θέματα της επιχείρησης όπως:
η αύξηση της παραγωγικότητας,
η ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων,
η διαχείριση προσωπικού,
η βελτίωση της επικοινωνίας κτλ.
Επίσης μπορεί να συζητηθεί το θέμα της απομόνωσης – αποξένωσης του ηγέτη. Σε μία πρόσφατη έρευνα από το Forbes σχετικά για τις προκλήσεις των διοικούντων ενός οργανισμού, καταδεικνύεται πως ένα σημαντικό πρόβλημα που έχουν οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι (CEOs) και οι ανώτατοι ∆διοικούντες είναι το αίσθημα της απομόνωσης. Οι Executive Coaches μπορούν να υποστηρίξουν τους πελάτες τους λειτουργώντας υποστηρικτικά και δημιουργώντας τους έναν ασφαλή χώρο για να εξερευνήσουν τους φόβους τους, τις ανησυχίες τους, τις ιδέες και τις βλέψεις τους χωρίς το φόβο μίας πιθανής μειωμένης αξιοπιστίας.
Άλλα πιθανά θέματα που μπορεί να τεθούν είναι ως προς τους ηγέτες :
κατανοητικοί ως προς τις ανάγκες των ενδιαφερομένων και των συνεργατών τους.
σε εγρήγορση με ζητήματα διαδοχής.
ικανοί να κατανοήσουν και να εν σπείρουν αφοσίωση στην οργάνωση.
να δημιουργήσουν και να συντηρήσουν συμμαχίες.
να γνωρίζουν τη θέση του οργανισμού στην αγορά
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Γιατί ένα Στέλεχος θα επέλεγε να δουλέψει με έναν Executive Coach;
Είναι γνωστό ότι οι επιχειρηματίες και τα στελέχη έχουν τεχνοκρατική προσέγγιση στα πράγματα και κατ επέκταση οικονομικη. Το καλύτερο επιχείρημα για αυτούς θα ήταν γενικά με νούμερα πόσο όφελος θα έχουν απο την επένδυση σε έναν Coach ενός ποσού. Δηλαδή ουσιαστικά τι απόδοση θα είχε η επένδυση τους
Παρακάτω παρατίθενται τα επιχειρήματα με το αντίστοιχο όφελος που θα προκύψει. Αν αυτο το όφελος μπορεί να μεταφραστεί και οικονομικά τόσο το καλύτερο.
- Για να φέρουν καινούριες αντιλήψεις: Η συνεργασία με έναν έμπειρο επαγγελματία που λειτουργεί ως στήριγμα και δεν είναι επικριτικός/ ή μπορεί να βελτιώσει τις δεξιότητες των Στελεχών. Μία ανοιχτή και τίμια συζήτηση για τον τρόπο που λειτουργεί καθημερινά, μπορεί συχνά να εκπλήξει τον Πελάτη, όταν συνειδητοποιεί πώς ακριβώς επιδρά η συμπεριφορά του/ της στους άλλους.
- Για να αναγνωρίσουν τη γνώση και την εμπειρία: Είναι δύσκολο για τον κάθε ένα να εκτιμήσει πραγματικά τι προσφέρει σε επίπεδο γνώσης και εμπειρίας μέσα από το ρόλο του. Ο Executive Coach δίνει feedback και οδηγεί τον Πελάτη σε συνειδητότητα των επιτευγμάτων του και των μοναδικών χαρακτηριστικών και εμπειριών που φέρνει από τη θέση που κατέχει μέσα στον οργανισμό.
- Για να δημιουργήσουν προκλήσεις: Ο Executive Coach έχει ιδιαίτερες ικανότητες στο να θέτει αφυπνιστικές ερωτήσεις που διεγείρουν τη σκέψη των Πελατών σε κάθε κατάσταση. Η ενεργοποίηση του Πελάτη να συζητήσει ανοιχτά τις σκέψεις του, τους φόβους, τις αγωνίες και τις ελπίδες σημαίνει πως πολλές δυνατότητες αποκαλύπτονται, που διαφορετικά θα είχαν μείνει κρυφές.
- Για να φωτίσουν τυφλά σημεία: Η συνεργασία με έναν Executive Coach σημαίνει πως θα αναδειχθούν εμπόδια και τυφλά σημεία στη συμπεριφορά των Πελατών. Αυτό μπορεί να κάνει τεράστια διαφορά στον τρόπο με τον οποίο ο Πελάτης επιλέγει να συμπεριφερθεί μελλοντικά, ώστε να καταφέρει καλύτερα αποτελέσματα.
- Για να αυξήσουν το επίπεδο υπευθυνότητας: Οι περισσότεροι άνθρωποι που λειτουργούν μόνοι τους εμφανίζονται αναβλητικοί όσο καλοί κι αν είναι στο να θέτουν και να ακολουθούν τις προθεσμίες που οι ίδιοι θέτουν. Η ύπαρξη εξωτερικής επίβλεψης μέσω της συνεργασίας με έναν Executive Coach δίνει στις οποιεσδήποτε εργασίες προτεραιότητα και δυναμική που ίσως να έλειπαν πριν.
- Για να προσδιορίσουν τι δεν είναι γνωστό: Το «δε γνωρίζεις ό,τι δε γνωρίζεις» είναι μία ευρέως διαδεδομένη φράση. Ο ρόλος του Executive Coach είναι να διευκολύνει τη μάθηση ώστε ο Πελάτης να συνειδητοποιήσει πού πρέπει να επικεντρωθεί και να βελτιωθεί για να πετύχει τους συμφωνημένους στόχους.
- Για να ελέγξουν τις συνήθειες: Ο ορισμός του Einstein για την παραφροσύνη είναι το «να κάνεις ξανά και ξανά το ίδιο πράγμα και να περιμένεις διαφορετικό αποτέλεσμα». Κάποιες συνήθειες μπορεί να ευνόησαν τον Πελάτη στο παρελθόν και να τον έφεραν εδώ που είναι σήμερα, αλλά αυτό δε σημαίνει ότι θα τον ωφελήσουν και στο μέλλον. Η επίτευξη απαιτητικών στόχων ίσως να συνεπάγεται κάποιες αλλαγές στις συμπεριφορές με σκοπό τη διατήρηση της δυναμικής. Επομένως, θα πρέπει να υπάρξουν νέες συνήθειες ή οι παλιές να προσαρμοστούν στις νέες ανάγκες. Ο Executive Coach θα υποστηρίξει αυτή την ανάγκη.
- Για να δώσουν feedback: Η λήψη αντικειμενικού, μη επικριτικού feedback από έναν έμπειρο εξωτερικό συνεργάτη, που δεν είναι μέρος του οργανισμού δεν μπορεί να υποτιμηθεί. Συχνά, τα Στελέχη που ανέρχονται μέσα από την ιεραρχία του οργανισμού δεν μπορούν να μοιραστούν τις ανησυχίες ή ακόμα και τις επιτυχίες τους ελεύθερα με κάποιον. Η συνεργασία με έναν Executive Coach τους δίνει την ευκαιρία να μοιραστούν με ασφάλεια αυτές τις καταστάσεις, γνωρίζοντας πως δε θα φανούν αφελείς.
- Για να μοιραστούν εμπειρίες: Ένας έμπειρος Executive Coach έχει δουλέψει σίγουρα με Πελάτες που έχουν αντιμετωπίσει τις ίδιες δοκιμασίες και δυσκολίες και θα μπορεί να δώσει παραδείγματα για το τι έκαναν ή δεν έκαναν οι άλλοι Πελάτες σε παρόμοιες καταστάσεις. Το να γνωρίζουν πως δεν είναι μόνοι στις προσπάθειές τους είναι ό,τι πιο ευεργετικό μέσα στη σχέση του Executive Coaching.
- Για να υπάρχει κάποιος που μπορούν να εμπιστευτούν: Η αίσθηση της ασφάλειας και της εμπιστοσύνης σημαίνει πως τα Στελέχη μπορούν να μοιραστούν πράγματα που δεν έχουν παραδεχτεί ούτε στους ίδιους τους εαυτούς τους. Η δυνατότητα να ζητούν βοήθεια αντί να προσποιούνται πως είναι εντελώς αυτόνομοι σημαίνει πως μπορούν να εξελιχθούν δείχνοντας την ευαλωτότητά τους ως Ηγέτες.
- Να βρουν χρόνο για στοχασμό: Η ύπαρξη συγκεκριμένου χρόνου μέσα στον οποίο τα Στελέχη μπορούν να εστιάσουν στη δουλειά αντί να εργάζονται στη δουλειά είναι ανεκτίμητης αξίας. Η ύπαρξη συγκεκριμένου χρόνου για στοχασμό πάνω στα πεπραγμένα, την αξιολόγηση της προόδου και τον καθορισμό των επιλογών με κάποιον που δεν έχει προσωπική ατζέντα, δεν πρέπει να υποτιμάται.
- Για να αναγνωρίζουν τα επιτεύγματά τους και να τα χαίρονται: Τα περισσότερα στελέχη είναι πολύ απασχολημένα ή επιθυμούν σφοδρά να προχωρήσουν στο επόμενο βήμα. Ως αποτέλεσμα, δε δημιουργούν χώρο για να χαρούν τις επιτυχίες τους. Ο Executive Coach παρακινεί τους Πελάτες του να αναλογισθούν όλα όσα έχουν πετύχει και να «απολαύσουν τη στιγμή».
- Για να ενθαρρύνουν όταν τα πράγματα είναι δύσκολα: Συχνά είναι δύσκολο να προχωράς μπροστά. Όταν κάποιος αισθάνεται αποκαρδιωμένος ή αγχωμένος λόγω των περιστάσεων, η παρουσία κάποιου που τον/ την υποστηρίζει και τον/ την ενθαρρύνει φαντάζει θεόσταλτη.
- Για να ξέρουν πότε χρειάζεται ένα «σκούντηγμα». Ο Executive Coach θα καταλάβει πώς και τι κινητοποιεί τον Πελάτη του και πότε είναι επιβεβλημένη μία αυστηρή συζήτηση, όταν κωλυσιεργούν. Ο Coach γνωρίζει την καλύτερη προσέγγιση, ώστε να λάβει το καλύτερο αποτέλεσμα από τον Πελάτη.
- Για να βρουν κι άλλους τρόπους: Όταν μιλάμε για στρατηγική, συνήθως, δεν υπάρχει μία μοναδική σωστή απάντηση. Πάντα μπορούν να βρεθούν καλύτερες απαντήσεις όταν υπάρχει μία φρέσκια ματιά και διάθεση για συνεργασία.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Τι είναι το executive coaching και γιατί να συνεργαστώ με έναν executive coach;
Είναι πολλοί οι εργαζόμενοι οι οποίοι αισθάνονται ότι χρειάζονται βοήθεια, ότι κάτι τους λείπει αλλά δεν ξέρουν που να απευθυνθούν, από ποιόν ειδικό χρειάζονται βοήθεια.
Είναι πολλοί αυτοί που έχουν ακούσει για το coaching αλλά για τα ελληνικά δεδομένα έχει ταυτιστεί με θέματα προπονητικής(ποδόσφαιρο / μπασκετ) αλλά και επίλυσης προβλημάτων σχέσεων, συνήθως στις τηλεοπτικές εκπομπές γενικού περιεχομένου πρωινής ζώνης.
τι είναι το executive coaching;
Το επαγγελματικό Coaching είναι μία συνεχής επαγγελματική σχέση ενδιαφερόμενους να που βοηθά πετύχουν τους εξαιρετικά αποτελέσματα στη ζωή τους, την καριέρα τους, τις επιχειρήσεις ή τους οργανισμούς τους. Μέσω της διαδικασίας του Coaching, οι πελάτες εμβαθύνουν στις γνώσεις τους και βελτιώνουν τις επιδόσεις τους και την ποιότητα ζωής τους». (ICF, 2005)
Ενας πιό συνοπτικός ορισμός είναι και ο εξής: Το coaching βοηθά τους ανθρώπους στο να λαμβάνουν συνειδητές αποφάσεις και τους ενδυναμώνει για να γίνουν ηγέτες στην ζωή τους. (Wise 2010)
Γιατί οι εργαζόμενοι των επιχειρήσεων θέλουν να συνεργαστούν με executive coach;
1. Θέλουν να πραγματοποιήσουν όνειρα, σκέψεις, ιδέες και στόχους.
2. Θέλουν να μεγαλώσουν και να γίνουν περισσότερο παραγωγικοί.
3. Θέλουν να ανακαλύψουν νέους καινοτόμους τρόπους ώστε να λειτουργούν πιο αποτελεσματικά, γρήγορα ή και ευκολότερα.
4. Θέλουν να ξεπεράσουν είτε προσωπικές είτε επαγγελματικές δυσκολίες.
5. Επιθυμούν να γνωρίσουν καλύτερα τον εαυτό τους.
6. Επιθυμούν να απελευθερώσουν τις δυνατότητές τους.
7. Θέλουν να είναι ευτυχισμένοι και να ζουν πιο συνειδητά.
8. Αισθάνονται δυσαρεστημένοι με όσα έχουν πετύχει και νιώθουν πως «κάτι λείπει».
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Ποιός είναι ο Ιωάννης.
Η ανάγκη μου να είμαι πιο ενεργό μέλος της δικιάς μου ζωής και της οικογένειας μου με οδήγησε στο να καθορίσω μόνος την πορεία μου. Βέβαια για να συμβεί αυτό έπρεπε να σχεδιάσω χρόνια πρίν πως θα κινηθώ ώστε να φτάσω στο σημείο να κάνω αυτό που αγαπώ.
Για αυτό το λόγο είμαστε σήμερα μαζί για να αλληλεπιδράσουμε και να συνεχίσουμε να αναπτυσσόμαστε σε όμορφα μονοπάτια.
Θεωρώ ότι παρόλα τα επαγγελματικά και ακαδημαϊκά επιτεύγματα το μεγαλύτερο όλων είναι η οικογένειά μου που απαρτίζεται από την αγαπημένη μου Αναστασία και τα δύο παιδάκια μας.
Η δημιουργία οικογένειας κάνει τον άνθρωπο να σκέφτεται τελείως αλλιώς τα πράγματα και να ανατρέπει τις μέχρι τότε προτεραιότητες. Προτεραιότητα είναι μία και αυτή είναι η οικογένεια. Μετα ακολουθούν τα υπόλοιπα.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Ελεύθερος χρόνος
Η μεγαλύτερη επένδυση στη σύγχρονη εποχή που ζούμε είναι ο ελεύθερος χρόνος.
Όταν μιλάμε για ελεύθερο χρόνο, δεν εννοούμε τον χρόνο που τον σπαταλάμε άσκοπα. Μιλάμε για τον δημιουργικό χρόνο. Τον χρόνο που χρησιμεύει για την βελτίωση μας τόσο την πνευματική, την ψυχική και την σωματική. Επίσης είναι ο χρόνος που θα χρησιμεύσει για βελτίωση της οικογενειακής μας ζωής, η επικοινωνία με τον σύντροφό μας, τα παιδιά μας , τους φίλους μας.
Βέβαια στον συγκεκριμένο χρόνο συμπεριλαμβάνεται και η ξεκούραση μας, να ασχοληθούμε με το χόμπι μας, την γυμναστική κτλ .
Με το κεκτημένο προνόμιο της οικονομικής ελευθερίας, ο ελεύθερος χρόνος μας βοηθάει να αποκτήσουμε πράγματα που ούτε φανταζόμασταν ότι θα μπορούσαμε να έχουμε:
- ηρεμία
- γαλήνη
- αυτοβελτίωση
- καλύτερες οικογενειακές, φιλικές, επαγγελματικές σχέσεις
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Πως λειτουργεί η μέθοδος των 7 εργαλείων.
Σε πρώτη φάση βλέπουμε – αναγνωρίζουμε τις ανάγκες μας για την επίτευξη του στόχου που δεν είναι άλλος από την οικονομική ελευθερία. Τα επίπεδα που μελετώνται είναι τα δύο σημαντικότερα:
- επαγγελματικό επίπεδο
- Προσωπικό επίπεδο
Αυτό γίνεται με χρήση εργαλείων όπως τα παρακάτω:
- Βusiness Consulting
- Organizational Psychology & Organizational Behaviour
- Ececutive Coaching
- Ececutive Mentoring
- Tutoring
Ανάλογα με τις ανάγκες που θα αναδειχθούν, θα εφαρμοστούν τα αντίστοιχα εργαλεία τόσο στον επαγγελματικό όσο και στον προσωπικό τομέα.
Είναι αυτονόητο ότι το εργαλείο business consulting όπως και αυτό τις οργανωσιακής ψυχολογίας και συμπεριφοράς, αναφέρονται μόνο στον επαγγελματικό τομέα. Τα συγκεκριμένα εργαλεία μπορούν να βελτιστοποιήσουν στα μέγιστα την επαγγελματική απόδοση του στελέχους , του επιχειρηματία ,του εργαζόμενου. Θα αναφερθούμε και θα αναλύσουμε εκτενώς τα συγκεκριμένα εργαλεία σε επόμενα άρθρα.
Στόχος της εφαρμογής των εργαλείων είναι ή αύξηση εσόδων στο επαγγελματικό κομμάτι και μείωση των εξόδων στο προσωπικό. Το αποτέλεσμα επίτευξης του στόχου είναι η αύξηση του προς επένδυση εισοδήματος.
Κατόπιν τούτου εφαρμόζονται τα επόμενα εργαλεία του Consulting τα οποία είναι τα εξής:
- Real Estate Investment Consulting (REIC)
- Financial Freedom Consulting (FFC)
Τα παραπάνω εργαλεία πρέπει να εφαρμοστούν εν σειρά για να έχουν τα μέγιστα οφέλη. Κατόπιν της ολοκλήρωσης της παραπάνω μεθόδου ο οφελούμενος βιώνει πέραν της οικονομικής ελευθερίας και πολλά άλλα όπως:
- Ελευθερία χρόνου
- Χαρά από την εργασία του
- Ψυχική γαλήνη και ηρεμία
- Ελαχιστοποίηση του άγχους
- Πνευματική διαύγεια
- Ευτυχία
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Ένα όμορφο ταξίδι.
Η διαδρομή μου ήταν δύσκολη, όμως με προσήλωση και πειθαρχία, εφάρμοσα στο έπακρο όλες τις τεχνικές, ώστε πλέον να είμαι σε θέση να μοιραστώ μαζί σας τις εμπειρίες μου και να σας βοηθήσω ώστε να ξεκινήσετε και εσείς το ταξίδι σας.
Αν ψάχνετε ένα τρόπο να απεγκλοβιστειτε και να ξεμπλοκαρετε από την δίνη που πιθανώς αισθάνεστε ότι βρίσκεστε τότε αυτό το blog είναι για εσάς.
Δεν υπόσχομαι εύκολες λύσεις, ούτε μαγικές, ούτε γρήγορες, αλλά σας υπόσχομαι ότι το ταξίδι θα είναι όμορφο και αναζωογονητικό.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Το όραμα μου
Να βοηθήσω εργαζόμενους και επιχειρηματίες να απελευθερωθούν από τους τρελούς ρυθμούς της καθημερινότητας, την ανιαρή ρουτίνα καί την απουσία ελεύθερου χρόνου, απολαμβάνοντας την ζωή.
Με συγκεκριμένο τρόπο που εφαρμόζεται τόσο σε επαγγελματικό όσο και σε προσωπικό επίπεδο ο εργαζόμενος λύνει τα αγχωτικά επαγγελματικά / προσωπικά προβλήματα που τον ταλανίζουν και απελευθερώνεται.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Η φιλοσοφία του blog
Η φιλοσοφία της ύπαρξης του blog που δημιούργησα, είναι να βοηθήσει στελέχη επιχειρήσεων και επιχειρηματίες, με στοχευμένα εργαλεία, όπως είναι η συμβουλευτική, το coaching, το mentoring και η οργανωσιακή ψυχολογία.
Στόχος είναι να βοηθήσουν τα συγκεκριμένα εργαλεία τον εργαζόμενο, τόσο στον επαγγελματικό τομέα, αλλά και στον προσωπικό.
Απώτερος στόχος είναι να ωφεληθεί στον οικονομικό τομέα , τον επαγγελματικό, τον πνευματικό αλλά και στην βελτίωση της ψυχολογίας του. Με συγκεκριμένη μέθοδο ο εργαζόμενος μεταλλάσσεται και οδηγείται στο σκοπό του.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Από καρδιάς
Η αγάπη μου για την επιστήμη μου και και το συνάνθρωπο με οδήγησε στο να δημιουργήσω αυτό το blog όπου θα μπορούμε να μοιραζόμαστε τις εμπειρίες μας και να βελτιωνόμαστε .
Τα θέματα που θα ανεβάζω θα πραγματεύονται τρόπους βελτίωσης:
- Του εισοδήματος
- Της εργασίας των στελεχών και των επιχειρηματιών
- Της πνευματικότητας
- Της ψυχολογίας
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Καλώς ήρθατε
Είμαι πολύ χαρούμενος που σας φιλοξενώ στην καινούργια μου ιστοσελίδα με θεματολογία σχετικά με συμβουλευτική στελεχών επιχειρήσεων και επιχειρηματιών
το περιεχόμενό μας θα αποτελείται από θέματα
Business Consulting
Executive Coaching & Mentoring
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!